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雅戈尔集团公司关键绩效评估指标体系
目录
导言
一.本关键绩效指标体系作为评估各公司年度经营状况而被提供。
二.本关键绩效指标体系是以面绩效管理工具一平衡计分卡为基础。
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一，平衡记分卡是一种面的绩效考核体系,
除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三
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项目内容
使用单位经费及使用范围（万元）绩效考核指标
学生工作办一.人才培养建设项目经费：20
公,室医学本科生国家被竞赛资计划
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绩效考核指标表.doc
附件1： 造价咨询部关键指标绩效考核表
序号 绩效
维度 KPI指标 考核目的 指标定义和公式 1 财务类 经营目标完成率 反映部门经营目标完成情况 （当月实际完成经营目标/计划完成经营目标）*100% 2 利润目标完成率 反映部门利润目标完成情况 （实际完成率目标/计划完成利润目标）*100% 3 部门成本控制率 反映部门费用控制情况 （当月实际发生部门费用/预算）*100% 考核期内部门费用控制在预算范围内 5 应收款项及时率 反映部门回款情
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绩效考核指标库..doc
KPI 指标体系
KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。
市场开发（M＆D）
销售目标达成率
指标名称 销售目标达成率 指标定义 指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。 设立目的 考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。销售目标可以用KVA 或金 额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。 计算公式 销售目标达成率＝实
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《绩效考核 指标库 》.docx
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《绩效考核指标库》
一、绩效考核概述
(1)绩效考核作为一种管理工具，在组织中扮演着至关重要的角色。它旨在通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估，从而提高工作效率和组织整体绩效。绩效考核不仅能够帮助组织识别优秀员工，也能够促进员工个人成长和发展。在现代企业管理中，绩效考核已成为人力资源管理的核心环节之一。
(2)绩效考核的目的是为了确保员工的行为和努力与组织的战略目标保持一致。通过绩效考核，组织可以及时了解员工的工作状态，发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进。此外，绩效考核还可以作为薪酬调整、晋升选拔、培训发展等人力资源管理决策的重要依据。因此，科学合理地设计绩
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绩效考核绩指标
财务会计指标
KPI指标库
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绩效考核的指标
KPI指标库
XXXXX有限公司 2011年
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《绩效考核指标九.doc
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第九章 考核管理（二）
一.目标体系实例
为了让大家进一步明确各个层级考核指标之间的关系，我们列举下面两个目标体系的实例来进行分析。通过第一个实例，我们可以清楚地看到该公司某项考核指标的三级结构，它们之间具有很强的关联性。
图6-1 目标体系实例一
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图6-2 目标体系实例二
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二.平衡计分法四个维度指标的构成
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以上我们通过两个目标体系的范例向大家说明了如何构建关联性很强的考核指标体系，下面将从平衡计分法的四个维度展开，向大家展示各个维度的指标构成。
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表6-1 财务指标的构成
? 第二层指标 第三层指标 财
务
指
标 盈利指标 净资产收益率 总资产报酬
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绩效考核指标.pptx
绩效考核指标汇报人：可编辑2024-01-052023REPORTING
绩效指标概述绩效指标的制定绩效指标的实施绩效指标的优化与改进绩效考核结果的应用目录CATALOGUE2023
PART01绩效指标概述2023REPORTING
绩效指标是衡量员工工作表现的标准，用于评估员工在一定时期内的工作成果和行为表现。定义帮助组织了解员工的工作状况，为员工的晋升、薪酬调整等提供依据，促进员工个人和组织整体绩效的提升。作用定义与作用
绩效指标的分类以具体的数据或量化的方式来衡量员工的工作表现，如销售额、生产量等。以描述性的方式来评估员工的工作表现，如工作态度、沟通能力等。以固定的标准来衡量员工的工作
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绩效考核指标.docx
绩效考核指标
??一、引言
绩效考核是组织管理中的重要环节，它通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和反馈，以激励员工提高工作绩效，促进组织目标的实现。关键绩效指标（KPI）作为绩效考核的核心工具，能够聚焦于对组织和个人绩效产生关键影响的因素，为绩效管理提供清晰的导向。本文档将详细阐述KPI绩效考核指标的相关内容，包括其定义、作用、设计原则、构建方法以及应用案例等。
二、KPI的定义与作用
（一）定义
关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator，KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，
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第2章_绩效考核指标.ppt
2010 第二章 绩效考核指标 第二章 绩效考核指标 【学习目标】 通过本章的学习，要求学生认识绩效考核指标在绩效管理中的作用，了解绩效考核指标设定的原则，了解绩效考核指标的权重以及绩效考核指标体系的建立过程。 第一节 绩效考核指标的形成 一、绩效考核指标的相关概念 绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证。 指标与标准。一般来说，指标是从某些方面对工作进行的衡量和评价；标准则指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，它与岗位有关而与员工个人无关。 指标解决的是考核者需要考核“什么”的问题，而标准解决的则是要求被考核者做得“怎样”或完成“多
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绩效指标与绩效考核汇报人：可编辑2024-01-05
目录CONTENTS绩效指标概述关键绩效指标（KPI）平衡计分卡（BSC）绩效考核方法绩效管理的应用与实践绩效管理的挑战与未来发展
01绩效指标概述CHAPTER
绩效指标是衡量员工工作表现的标准，用于评估员工在特定时期内的工作成果。定义帮助组织了解员工的工作状态，为员工的晋升、薪酬调整等提供依据，促进员工个人和组织整体绩效的提升。作用定义与作用
基于具体的数据和客观的标准，如销售额、生产量等。定量指标定性指标混合指标基于主观评价和经验判断，如工作态度、团队合作等。同时包含定量和定性两种指标，综合评估员工绩效。030201绩效指标的分类
S
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安环部绩效考核指标.doc
安全环保部
安全环保部（经理）绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 40% 产量系数=当月实际产量×（全年目标产量/12）
成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本 40%×产量系数×成本系数 财务部、生产部 人力资源部（产量系数）；
财务部（成本系数） 月度 2 安全、环保监督工作完成率 30% 1.检查计划完成率＝［实际检查次数／计划检查次数］×100%； 20% 目标值：95%，± %，± 分 安全、环保检查记录、网上查询 企管部 月度 2.
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医院绩效考核指标.doc
医院绩效考核指标
xxxxx医院
二〇一三年度绩效分配方案
为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想
医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导
为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）
组长：
成员
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绩效考核指标库-汇编版.doc
绩效考核量化指标
目 录
第2章 高层管理人员绩效考核
2.4 总经理绩效考核指标量表
2.5 生产总监绩效考核指标量表
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表
2.8 行政总监绩效考核指标量表
2.9 生产总监绩效考核方案
2.10 销售总监绩效考核方案
2.11 财务总监绩效考核方案
第4章 技术研发人员绩效考核
4.1 技术部关键绩效考核指标
4.2 研发部关键绩效考核指标
4.3 技术部经理绩效考核指标量表
4.4 研发部经理绩效考核指标量表
4.5 技术研发人员绩效考核方案
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dqe绩效考核指标.docx
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dqe绩效考核指标
一、工作成果
(1)工作成果是DQE绩效考核的核心指标之一，主要衡量员工在项目执行过程中的产出和贡献。在过去的一年中，团队成员共完成了10个关键项目，其中8个项目提前或按期完成，2个项目虽略有延迟但通过团队的努力最终实现了目标。以最新完成的A项目为例，该项目的完成率为102%，比原计划多完成了5%，为公司创造了额外的价值200万元。
(2)在工作成果方面，我们注重数据分析和量化评估。例如，在B项目中，团队成员通过数据分析优化了生产流程，使得生产效率提升了15%，节约了成本10%。此外，我们还引入了KPI（关键绩效指标）体系，对每个项目设定明确的完成目标和里程