领导力与领导者素质.ppt

领导力与领导者素质;

第一篇

领导力;思考：什么是领导？什么是管理？

;一、领导：

关于领导的解释之一;关于领导的解释之二;关于领导的解释之三;领导与管理者的区别;思考：领导成功有哪些决定因素？;二、领导力;关于领导力的定义;领导力概念链;;领导力的构成要素;领导者五力模型;感召力是最本色的领导能力

(1)具有坚决的信念和崇高的理想；

(2)具有高尚的人格和高度的自信；

(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；

(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；

(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

;前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：

(1)领导者和领导团队的领导理念；

(2)组织利益相关者的期望；

(3)组织的核心能力；

(4)组织所在行业的开展规律；

(5)组织所处的宏观环境的开展趋势;3.领导影响力

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要表达为：

(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；

(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；

(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；

(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；

(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力;决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要表达为：

(1)掌握和蔼于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；

(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；

(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；

(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；

(5)具备把握和利用最正确决策及其实施时机的能力。;控制力是领导者有效控制组织的开展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：

(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；

(2)制定规章制度等标准并通过法定力量保证组织成员遵守这些标准；

(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；

(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；

(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。;

第二篇

领导者素质;高层管理者——战略的制定者;;高层;领导人的权力根底

1、合法权——组织制定

2、报酬权——利益引诱

3、强制权——惩罚威胁

4、专家权——专业技能

5、典范权——人格魅力;人格魅力

1、自信+负责

2、道德+操守

3、牺牲+奉献

;伟人的五大特质

智力——不断学习

积极〔主动〕——不等、不靠

监督力〔教练、领队、指挥官〕

自信——厚墩、沉稳

果敢——魄力;1、道德素养

2、知识素养

3、能力素养

4、心理素养;提高素质的途经;链接：网上资源;领导理论之二——领导行为理论;;

团队阶段;管理实践——问答游戏;实践总结;三、管理艺术;《知人性》——诸葛亮

问之以是非而观其志

咨之以计策而观其识

穷之以辞辩而观其变

醉之以酒而观其性

临之以利而观其廉

告之以难而观其勇

期之以事而观其信

放之以远而观其忠;用人;用人原那么;企业八种人才的相得益彰;兵无常势，水无常形

管理没有终结的答案，只有恒久的问题

当代世界唯一不变的就是变化，权变是管理者的必要技能

;谢谢！

祝各位身体健康，工作顺利！