目标管理与时间管理.ppt

5、不去定期回顾自己的目标定期回顾可以使你发现目标和计划中出现的问题，并且找出其中解决问题的方法。6、只有自己知道自己的目标是什么7、得不到别人的支持1、将目标具体化2、将目标写下来（如果你没得目标只是想，那和做白日梦没有什么区别）3、每天回顾4、定期回顾5、许下公众的承诺6、立即行动7、坚持到底请相信，世界上根本不存在没有时间这一说。1、有效的利用时间。有效的利用时间不是成为时间的奴隶。而是实现自己的人生目标。一切完全是取决于是否能管住我们自己的时间。把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。想像你是一个叫赵三的武学大师（你老爸老妈武功高强，但是不怎么会起名字）。你生命中的最爱——明玉公主——被困在了一个正在燃烧的大楼里，你现在正赶过去救她。你可以把明玉公主当作你的梦想和志向具体化后的事物——她是最重要的事情。不幸的是，在你过去救她之前，一支冲锋队向你开火了。这些激光枪吸引了你的注意力。如果你没能躲开他们，你就会完蛋。你可能认为他们是你解救你的公主路上很紧迫的事情。我们都知道英雄是怎么解决这个困境的。如果他把注意力从最终的目标——他的公主——身上转移，那么他其他的所有的努力都会归零。他可以抵抗住这一支冲锋队，很优雅的把他们都干掉，但是他们的数量是无穷无尽的，暂时的抵制他们只是在分散他的注意力。如果耽搁的时间太长，他的公主就会死。未雨绸缪，它的意思是说在下雨之前或者是不下雨的时候要先修缮房屋门窗，以防备下雨的时候挨雨淋。不下雨的时候并不需要急于修缮房屋门窗，修缮房屋门窗是不紧急的事情。不漏雨的屋子对于雨天来说绝对的重要，这件事在不下雨的时候准备，才能够保证在下雨天也不影响工作的进行。案例分析：未雨绸缪是对第二象限事件管理的形象描述。生活工作中好多重要的工作，都需要在事件出现之前做好准备，这就是制定计划的原因。第一象限：重要而且紧急。举例：为孩子填报高考志愿等。这些事情必须马上去做，否则后果将会非常严重。但是在你立即去做的同时你应该思考这样一个问题：真的有那么多重要而且紧急的事情吗？第四象限：不重要而且不紧急。举例：看无聊的电视节目、一个人闲逛等。这个象限里的事情都是用来打发时间的，仅仅当做前三个象限的调剂的话还说得过去，如果过多地沉迷于这个象限，我们的价值就会大打折扣。在这个象限，我们应该思考这个问题：我们在工作中是否有必要进入这个象限？第二象限：重要但不紧急。举例：编写公司下季度的工作计划、制定家庭的投资理财策略、参加心理咨询师的培训等。这些事情虽然看起来不紧急，但是我们却不能置之不理。如果你现在不重视它，它随时都会发展成重要而且紧急的事情，比如说，你已经发现了儿童牙刷这个细分市场还没有被竞争对手占领，但是你将制定针对这个市场的产品策略放在第二象限迟迟不处理，结果某一天你逛超市的时候发现，哇，竞争对手的儿童牙刷已经投放市场了。那么这个时候，制定产品策略的事情就转移到了第一象限，重要而且紧急。第三象限：不重要但紧急。举例：办公室里的突然来电、临时会议等。这个象限里的时间投入是相当可惜而且无奈的，忙了半天可能一点效果都没有，包括你在内的很多人都会被假象所迷惑，认为‘紧急’的就是‘重要’的。其实‘紧急’和‘重要’一点关系都没有。在这个象限，我们应该思考这个问题：我们如何尽量减少第三象限的事务？回顾下自己的时间支出真的重要——显得重要真的紧急——显得紧急作业做一份3-5年的职业规划下周素质课前发到我的QQ邮箱什么是成功？成功是达到预期的目标。成功不单是指功成名就，更是人生上的成功。关于成功学成功学是专门研究成功的学问。成功学具有很强的应用性而成功学实际上是一门“自我管理”的学问彼得德鲁克——现代管理学之父关于自我管理的理论《21世纪的管理挑战》有伟大成就的人，向来是善于自我管理。然而，这些人毕竟是凤毛麟角。但是在今天，即使是资质平庸的人，也必须学习自我管理。彼得德鲁克的目标管理理论：不是有了工作才有目标，而是有了目标才有工作。彼得德鲁克的时间管理理论：如果不对时间进行管理，那么任何管理都没有必要了。一、目标的重要性爱丽丝问猫“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。目标引发潜能发挥。人能设想和相信什么，人就能用积极的心态去完成什么。你对你的目标思考的越多，就越热情。从此你的机遇更加敏锐，这些机遇能更助你达成目标。所谓的障碍，就是你把眼光从目标移开时所