时间管理与目标管理.pptx

时 间 管 理;您的时间管理现状如何？;下面的每个问题，请你根据自己的实际情况，如实地给自己评分。计分方式为：“从不” 0分，“有时”1分，“经常”2分，“总是”3分。　;总结你的时间掌控情况;5;;时间管理的四象限;正确理解和运用四象限时间管理;时间管理的误区 ;;浪费时间的主观及客观原因;浪费时间的原因;杜绝时间浪费的常用技巧;杜绝时间浪费的常用技巧;15;16;ABC工作分类时间使用统计卡（一）;ABC工作分类时间使用统计卡（二）;成功的十八项时间管理策略;成功的十八项时间管理策略;成功的十八项时间管理策略;目标管理;目标管理与传统管理理念的区别;目标管理一般步骤与各阶段的注意重点;目标管理一般步骤与各阶段的注意重点;;进行目标设定的技巧一、S、M、A、R、T的目标设定法;;计划(Plan)：是指建立改善的目标及行动方案 1）是分析过去的事实，提出未来的假设，据以设计行动的方案，使能实现预期的目标 2）计划阶段：找出存在问题的原因；分析产生问题的原因；找出其中主要原因；拟订措施计划（预计效果）四个步骤。 ;3、四个特点;特点之二——大环带小环  类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。;特点之三——大阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。;4、八个步骤;目标管理的成果评估;个人自我评估表;绩效;目标管理的成果评估小组建立;工作中的二八原则 要懂得有效地运用二八原则来调整你的策略，采取正确的方法，抓住最关键的20%。;目标管理的成果评估技巧;目标管理的成果评估技巧;目标管理的成果评技巧;See you next time!