K公司应收账款管理的有效优化策略.docx

K公司应收账款管理的有效优化策略

目录

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1.1行业现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.2K公司财务环境概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.2研究目的与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

二、K公司应收账款管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1应收账款基本情况概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1.1应收账款规模与结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1.2应收账款账龄分布．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.2应收账款管理流程评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2.1信用政策执行情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.2.2账务处理效率分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.2.3收款流程有效性考察．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.3应收账款管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.3.1信用风险评估不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.3.2收款催缴力度不够．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.3.3逾期账款处理滞后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

三、应收账款管理优化策略设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.1完善信用政策体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.1.1信用标准制定优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3.1.2客户信用评级模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.1.3信用期限与折扣策略调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.2提升收款工作效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.2.1电子账单与在线支付推广．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.2.2收款提醒机制创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.2.3建立客户信用档案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.3加强逾期账款管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.3.1逾期账款预警机制建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.3.2催收策略多样化实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.3.3法律手段应用考量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

四、优化策略实施保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.1组织架构与职责优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.1.1设立应收账款管理专门机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.1.2明确各部门职责分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

4.2信息系统支持建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

4.2.1应收账款管理系统升级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

4.2.2数据分析与风险监控功能强化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

4.3员工培训