联合利华净水宝店.pptx
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联合利华净水宝事业部［净水宝］南通通州专卖店设计提案书No.32014.11.27
现场照片
设计方案---平面尺寸图
设计方案---正面效果
设计方案---俯视图入口品牌形象墙水质检测中心产品陈列墙KV灯箱生活化陈列（组合陈列及产品演示）导购柜
设计方案---形象墙
设计方案---产品展示区产品陈列区
设计方案---生活化产品展示区生活化陈列（组合陈列及产品演示）
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联合利华净水宝体验店设计左墙生活化区右墙产品.pptx
净水宝体验店设计
联合利华净水宝事业部 市场部
2015.5.31
左墙生活化体验区 右墙产品陈列区
8米(W) x 4米(D) x 2.8米(H)
KV灯箱
产品陈列墙
具体陈列规范与8米靠墙货柜相同
生活化陈列、前置、厨下RO经典款及管线机组合陈列及
产品演示
42寸LED电视
联合利华产品墙
水质演示中心
开票台
灯箱内容增加USLP及品牌介绍
Unilever
work to create a better future,
Everyday, there’re 2 billion consumer using UL product. Our products help peo
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联合利华与STP联合利华与STP.docx
目录摘要····················（1）关键词···················（1）正文····················（1）公司简介···················（）公司产品清单·················（）公司产品市场细分···············（）公司产品的目标市场··············（）公司产品的市场定位··············（）公司产品未来走向预测·············（）摘要：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多、和路雪大家是否都对这些耳熟能详的牌子有所
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联合利华实习的经历.doc
联合利华实习的经历
联合利华实习的经历
总的感觉是宝洁的人比较aggressive，联合利华的人相对温驯一些。
做销售的人比较彪悍，当然不是指外表上的，是指做事的态度和一种精神；很放的开work hard, play hard；身体状况非常好，我非常喜欢这种感觉。
首先说一下主要的经过。
（一）面试
今年暑假前开始申请实习，当时只是抱着试试看的态度，申请了联合利华的客户服务部也就是销售部的暑期实习，没有想到竟然过了简历这一关，我没有参加过学生会或者研究生会的活动，之前也没有进行过正规的实习，如果真的有什么吸引力的话，应该是做过1年的校园代理，积累了一些实际的经验。看来Adagent版上的x
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联合利华笔试
联合利华笔试1. 全球5大家电生产商：xy坐标系：x轴为低端、中端、高端、超高端，y轴为收入。问： 1)哪家公司在高端和超高端的市场细分中所占比例最高?deutsche 2)哪个市场细分的收入最高?中端 (这道可以用肉眼看出来，比较方便^^) 联合利华笔试2. london和布拉格5大业务第八年收入，london是饼状图，各业务收入百分比，布拉格是表格，各业务收入金额，问： 1)若london某部门收入的百分之x转入布拉格的该部门，而布拉格的该部门收入的百分之y转入london，问布拉格的该部门收入实际多少? 2)好像是布拉格某部门收入三
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宝洁与联合利华：跨国并购之路;宝洁公司简介;;两家公司的发展历程;两家公司的产品线;两家公司的核心竞争力;两家公司的经营策略;两家公司的市场份额及地位;宝洁收购联合利华的背景;并购的具体步骤;双方谈判的过程;双方达成的协议条款;后续整合的计划和措施;整合过程中的文化差异;整合过程中的人才管理;整合过程中的供应链整合;;并购成功的关键因素;;两家公司的协同效应;两家公司未来的发展方向;投资者和消费者的反响;;;并购对两家公司的战略意义;并购对行业格局的影响;;本次并购的启示和借鉴;
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联合利华招聘流程.docx
联合利华招聘流程
联合利华招聘流程
作为全球最大的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产商及全球第二大洗涤用品生产商，联合利华以其良好的企业文化氛围和为员工提供的科学培训体系吸引了很多人才。但是不同的企业，有不同的招聘方式和招聘途径。在招聘人才的过程中，联合利华有自己的方案，通常都是将招聘的旗帜竖在高校校园里。
对大部分公司而言，招聘毕业生往往在每年的毕业生中挑选，通过开招聘会、面试等形式最后找到自己需要的人。然而，联合利华的招聘活动却比他们提前了一年。其活动的对象不是迎接毕业生，而是大学三年级的本科生和二年级的研究生，并举办暑期夏令营，为第二年的正式招
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联合利华的渠道分类.ppt
HPCChinaChannelStrategy
联合利华中国的销售策略开展我们的技能和能力，我们将更好地做到使联合利华的产品在中国的零售市场中任何时间，任何地方，随处有售，陈列最正确，并创造利润。Availability,Visibility,Everywhere,Everyday,Profitably
BALANCEImprovethewaywedoBusinessStrengthentheFrontLine平衡改进我们做生意的方法加强销售第一线
OurBOSSstoresDistributorsConsumer
TheGameUnileverTeamsSalesTradeMarketing
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联合利华·员工激励.ppt
联合利华中的人员制度 全球人力资源管理系统 自我提升专业培训 自我提升专业培训（1） 概况 联合利华公司长久以来就对人力资源的发掘具有高度的敏感性，要求下属所有地区和国家分公司都建立专注于发展内部人才和未来各级领导者的机构。这样做的结果就是，联合利华300余位高层管理者中95％完全是内部选拔和培养的，通过基层、地区性工作内容以及外派任务的锻炼，这些经理人普遍具备全球化视野。 自我提升专业培训（2） 入职培训 公司为新进员工安排了高质量的入职培训，让员工融入企业文化中去。入职培训主要是介绍员工所在部门和相关部门的现状与目标、联合利华集团的发展战略。公司还会帮助员工设置个人的工作目标和发展方向
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《联合利华招聘》课件.ppt
**********************联合利华校园招聘联合利华简介联合利华是全球领先的快速消费品公司之一，在全球190多个国家和地区开展业务。联合利华致力于创造可持续发展的品牌和产品，满足全球数十亿人的生活需求。公司拥有多款知名品牌，例如Dove、Axe、Persil、Lipton和BenJerrys，覆盖食品、饮料、个人护理、家居护理等多个领域。联合利华业务板块1个人护理包括洗发水、护发素、肥皂、沐浴露等。2家庭护理包括洗涤剂、清洁剂、漂白剂等。3食品和饮料包括茶叶、咖啡、冰淇淋、调味品等。联合利华的历史11930联合利华成立21950全球扩张31980品牌创新42000可持续发展52
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《联合利华营销》课件.ppt
*****************联合利华公司简介全球知名消费品公司联合利华是全球领先的消费品公司之一，业务遍布全球190多个国家和地区。多元化产品组合该公司拥有超过400个品牌，涵盖食品、饮料、个人护理、家庭护理等多个领域。致力于可持续发展联合利华致力于可持续发展，积极推动社会和环境责任。联合利华发展历程11885年LeverBrothers成立21929年联合利华成立31930-1980扩张品牌和产品线420世纪90年代全球化战略521世纪至今持续创新和转型联合利华品牌介绍日化多芬、力士、旁氏、舒肤佳、玉兰油、凡士林食品立顿、和路雪、清扬、奥妙、蓝月亮、金纺茶立顿、PGTips、Brook
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联合利华营销分析.pptx
第
六
组;;有家就有联合利华;分析联合利华的营销组合策略;NO.1 海飞丝洗发水 (宝洁公司） NO.2 清扬CLEAR (联合利华） NO.3 夏士莲洗发水 (联合利华） NO.4 霸王洗发水 (霸王国际） NO.5 潘婷PANTENE (宝洁公司)
NO.6 力士LUX (联合利华)
NO.7 飘柔REJOICE (宝洁公司)
NO.8 拉芳洗发水 (拉芳国际集团)
NO.9 舒蕾洗发水
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联合利华JBP课程.ppt
* * * * 2 key areas will be covered in the module In this module two tools will be revealed for the delegates. The first is a structured brainstorming tool called an options tree, the second is a method of prioritising called the Boston matrix Cover points on slide * Each group do exercise previous
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_宝洁VS联合利华.doc
宝洁与联合利华——全球两大日化帝国的战略比较?1
(2006-12-20 06:43:51)
HYPERLINK javascript:; 转载
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分类： HYPERLINK /s/articlelist_1242468347_3_1.html \t _blank 立命之本
摘要：就象快餐行业的麦当劳与肯德基、饮料行业的可口可乐与百事可乐一样，宝洁与联合利华是日用消费品行业的“双子星”。从营销排名和营业收入来看，俩家公司处于伯仲之间，堪称旗鼓相当。他们以品牌运营作为利器，将“多品牌”和“品牌集中化”等行销策略操作的出神入化。本文从品牌行销、产品设计、促销方法、广告策略、渠道管理等方面
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联合利华组织结构.doc
五、组织结构
几十年来，联合利华一直放手经营。每一个主要的国家市场都设有子公司，并全面自治，进行一系列的价值创造活动，包括生产、营销和研究开发。
1930年，荷兰一家人造黄油公司和英国一家肥皂公司合并成为联合利华。它有两家母公司、两个总部(分别设在英国伦敦和荷兰的鹿特丹)、两个董事长，母公司股票分别单独上市。----- 联席董事长制度
1996年之前，公司的管理权力主要由集团的特别委员会行使，该委员会由两名董事长和一名董事组成。在两家母公司下是分布在各个国家的众多业务公司，这些业务公司又分属于两家母公司。后来，特别委员会改为执行委员会。这种结构造成了职责不清、决策缓慢。多年来，投资者一直呼吁
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一．选择联合利华公司的原因：
联合利华集团在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。曾经联合利华在与宝洁的竞争中，一度处于劣势。联合利华集团面对来自宝洁的巨大压力，在客户价值、产业形态及商业模式方面进行了一系列的改革创新，这值得大多数公司借鉴和学习。
二.联合利华基本情况：
1.公司简介：联合利华集团是由HYPERLINK /view/6323.htm \t _blank 荷兰Margarine Unie人造奶油公司和HYPERLINK /view/3565.h