jxfwgw005 kpi系统跟踪流程反馈.pdf

kpi系统跟踪流程bpfwgw011.pdf KPI系统流程 作业流程图编制流程名称KPI系统流程编号BPFWGW011 文件编制单位钣喷部日期2018-2-6 钣喷服专定义：细化KPI数据，分析总结，有效提升周转，增加售后产值利润开始 1钣喷服专细化准确各项数据 ○ 2钣喷服专分析总结各项数据 ○ 3钣喷服专充分利用KPI，有效增加售后效 ○ 结束 KPI系统流程作业说明作业流程说明编制流程名称KPI系统流程编号BPFWGW011 文件编制单位钣喷部日期

2024-11-01 约3.28千字 2页立即下载

shpj006订单跟踪流程反馈.pdf 作业流程图编制流程名称编号SHPJ006 文件编制单位日期2017-10-20 服务专员零件部定义：时刻掌握零件在途状态，以便第一时间开始通知到客户 ①填写《零件订购单》②接收订单并告知服务专员

2025-05-29 约8.54千字 2页立即下载

2024-12-29 约3.93千字 11页立即下载

跟踪与反馈系统协议.docx 跟踪与反馈系统协议编号：__________ 甲方（以下简称“甲方”）名称：__________ 地址：__________ 乙方（以下简称“乙方”）名称：__________ 地址：__________ 鉴于甲方拥有一定数量的用户，为提高服务质量，提升用户体验，甲乙双方本着平等、自愿、互利的原则，就甲方使用乙方提供的跟踪与反馈系统（以下简称“系统”）达成如下协议：一、合同目的本合同目的在于明确甲乙双方的权利义务，确保甲方能够通过系统实现用户行为的跟踪与反馈，从而优化产品与服务，提升用户满意度。二、合同背景甲方希望通过引入第三方技术支持，实现用户行为的实时跟踪与反馈，以便更好地了解用

2025-04-23 约4.03千字 4页立即下载

shpj011缺货订货跟踪流程反馈.pdf 作业流程图编制文件编制单位日期2017-9-26 服务专员零件部定义：时刻掌握零件在途状态，以便第一开始时间通知到客户 ①填写《零件订购②接收订单并告知服务专员单

2025-02-02 约8.81千字 2页立即下载

shpj011缺货订货跟踪流程反馈.pdf 作业流程图编制文件编制单位日期2017-10-20 服务专员零件部定义：时刻掌握零件在途状态，以便第一开始时间通知到客户 ①填写《零件订购②接收订单并告知服务专员单》

2025-04-14 约8.42千字 2页立即下载

shpj011缺货订货跟踪流程反馈.pdf 作业流程图编制流程名称编号SHPJ0026 文件编制单位日期2017-9-9 服务专员零件部定义：时刻掌握零件在途状态，以便第一开始时间通知到客户 ②接收订单并告知服务专员 ①填写《零件订购预计到件时间单》

2025-05-01 约7.86千字 2页立即下载

基于输出反馈的电液伺服系统跟踪控制研究.docx 基于输出反馈的电液伺服系统跟踪控制研究一、引言随着现代工业和科技的不断发展，电液伺服系统作为控制技术的重要组成部分，其性能和稳定性对系统的整体性能具有重要影响。特别是在需要高精度、高响应速度的场合，如机器人控制、精密机床等，电液伺服系统的跟踪控制显得尤为重要。因此，基于输出反馈的电液伺服系统跟踪控制研究具有重要的理论意义和实际应用价值。二、电液伺服系统概述电液伺服系统是一种以液压传动为基础，通过电子控制系统对液压执行机构进行精确控制的系统。其基本原理是通过传感器对系统的输出进行实时检测，将检测到的信号与期望的信号进行比较，形成误差信号，再通过控制器对误差信号进行处理，输出控制信号，驱动

2025-06-05 约4.39千字 9页立即下载

物流中心架构、职责、制度、流程、KPI及系统架构需求.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * gsggrrg 部门组织结构及职责 1 2 流程、制度、KPI分析 1 3 物流中心组织架构 1 1 目录 gsggrrg 1、物流中心组织架构 gsggrrg 1、物流中心组织架构---分析 1、物流中心组

2015-08-10 约6.75千字 27页立即下载

客户反馈跟踪方案.pdf 客户反馈跟踪方案在当今竞争激烈的市场环境下，客户的声音和反馈对于企业的发展至关重要。有效的客户反馈跟踪方案可以帮助企业更好地了解客户需求、提升产品和服务质量，增强客户忠诚度，从而实现持续的业务增长。本文将探讨客户反馈跟踪的重要性，介绍一些有效的跟踪方式和工具，以及建立客户反馈体系的关键步骤。一、客户反馈的重要性客户反馈是企业获取客户满意度和需求的重要途径，有助于企业了解客户对产品和服务的看法，发现问题和改进的空间。通过及时收集和分析客户反馈，企业能够更好地把握市场动态，为客户提供更贴近需求的解决方案，提升客户体验，增加市场竞争力。二、客户反馈跟踪方式 1.定期调查：定

2024-08-26 约1.15千字 3页立即下载

KPI管理与操作流程.ppt ? 部门绩效指针参考范例部门别财会指标管理指标预算达成率(部门内) 信息预算成长率外包/内部讯成本比率每小时数据处理成本计算机软硬件及耗材成本比信息设备采购执行成本预定的系统发展达成率提供计算机系统咨询服务人时设备的使用或闲置率系统故障率平均每次系统维护人时 ? 部门绩效指针参考范例部门别财会指标管理指标财务应收帐款数及收现期限库存现金存货水准的控制(平均存货成本) 坏帐率(90天以上帐款率) 利息支出变动率节税金额或比率外汇操作收益率(会计处理成本的降低) 税前净利及营业额销售金额成长率投资报酬率总资产报酬率会计报表的延迟日数(现金、营

2022-06-05 约1.55万字 113页立即下载

KPI及考核流程aa.doc PAGE PAGE 4 销售公司KPI组成表 KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月100分见附表115%见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划，对生产起指导作用销售情况分析报告月100分见附表225%见表二本岗位提交报告销售业绩分析销售情况（价、量）预测报告季度100分见附表325%见表三本岗位提交报告对市场情况（价格走势、产品需求情况）分析，对制订宏观政策提供依据用户反馈意见分析报告季度100分见附表425%见表四本岗位提交报告用户对产品满意度的反馈

2017-04-22 约1.23千字 4页立即下载

KPI管与操作流程.ppt MBO（目标管理） Management By Objectives 四、目标订定作业程序五、目标管理的区别愿景案例：李宁体育用品公司 Mission: 致用于专业体育用品的创造，让每一个人都享受运动 Vision: 中国体育用品市场份额第一、国际主流体育用品品牌诚信激情求胜创新协作崇尚运动诚信：为人正直、品行端正、以诚相待、信守诺言激性：有和公司一起实现公司使命，愿意的激性对工作有极大的热情，有成就事业的冲动，在工作中实现自我价值求胜：对公司未来充满信心，有强烈的成应动机，积

2017-08-09 约1.58万字 111页立即下载

营销活动中KPI指标的设定与跟踪.docx 营销活动中KPI指标的设定与跟踪第PAGE页营销活动中KPI指标的设定与跟踪营销活动中KPI指标的设定与跟踪营销活动是企业实现销售目标的重要手段，而KPI指标则是营销活动中衡量成功与否的关键标准。因此，合理设定并跟踪KPI指标，对于营销活动的成功与否至关重要。本文将详细阐述营销活动中KPI指标的设定与跟踪，以期为企业提供有益的参考。一、KPI指标的设定 1.明确营销目标设定KPI指标的前提是明确营销目标。企业应根据自身的发展战略和市场状况，制定具体的销售目标、市场份额目标、品牌知名度目标等。在此基础上，才能确定相应的KPI指标。 2.选择合适的KPI指标选择合适的KPI指标是营销

2025-04-07 约3.03千字 6页立即下载

工作跟进与反馈,工作跟踪反馈,工作跟催.ppt 要点： 1、反馈是否做到了“及时、具体、平衡”，注意事项做的如何？ 2、 * 讲解要点： 1、好，现在大家都了解了怎么委派任务，怎么反馈工作，我们来思考一下任务执行的过程 2、大家在日常工作中有没有遇到过这样的问题 3、大家可能问，这不就是要进行反馈吗，大家来分析一下，反馈都是自己主动要去做事情，如果对方不去主动反馈，那我们怎么办——跟催 * 这里我们所讲的客户是一个泛客户的感念，这种概念上讲客户就是指自己工作流或业务流的后端 1、事前：有目的、有针对性，避免“盲目的跟，机械的催”； 2、事中：没有共识就没有100%执行，人对有承诺的事都不一定

2017-05-19 约1.03万字 38页立即下载