shpj011缺货订货跟踪流程反馈.pdf

shpj011缺货订货跟踪流程反馈.pdf 作业流程图编制文件编制单位日期2017-9-26 服务专员零件部定义：时刻掌握零件在途状态，以便第一开始时间通知到客户 ①填写《零件订购②接收订单并告知服务专员单

2025-02-02 约8.81千字 2页立即下载

shpj011缺货订货跟踪流程反馈.pdf 作业流程图编制流程名称编号SHPJ0026 文件编制单位日期2017-9-9 服务专员零件部定义：时刻掌握零件在途状态，以便第一开始时间通知到客户 ②接收订单并告知服务专员 ①填写《零件订购预计到件时间单》

2025-05-01 约7.86千字 2页立即下载

shpj011缺货订货跟踪流程.pdf 缺货订货流程 作业流程图编制文件编制单位日期2017-12-23 服务专员零件部定义：时刻掌握零件在途状态，以便第一开始时间通知到客户 ①填写《零件订购②接收订单并告知服务专员单》

2025-01-15 约8.52千字 2页立即下载

shpj011订货未到件跟进流程莫反馈.pdf 配件、精品未件：是指已向厂家下订单，在途未到店的接受订单/备货① 目的：了解订单在途状况,若有突变可预先知道，做好客户对制作订单②-1 应由部门签字确认②-2 采购（/网络/外采）②-3 序号不对确定发货时间②-4 订单/采购单存档装箱②-5 确认及交车时间②-6 留意产品在途情况②-7 拆箱验收③ 入库（通知/上货架）④ 除备货以外其余按订单分配确认装车⑤ 未件作业标准作业流程说明编制流程名称未件作业编号SHPJ011 文件编制单位零件部日期作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料 1、打开文档，查询前台SA所订配件、精品的采购单 2、查看未，以查看订货批注[m

2025-05-22 约4.16千字 3页立即下载

shpj011订货未到件跟进流程joyce反馈.pdf 配件、精品未件：是指已向厂家下订单，在途未到店的接受订单/备货① 目的：了解订单在途状况,若有突变可预先知道，做好客户对制作订单②-1 应由部门签字确认②-2 采购（/网络/外采）②-3 确定发货时间②-4 订单/采购单存档装箱②-5 确认及交车时间②-6 留意产品在途情况②-7 拆箱验收③ 入库（通知/上货架）④ 除备货以外其余按订单分配确认装车⑤ 未件作业标准作业流程说明编制流程名称未件作业编号SHPJ011 文件编制单位零件部日期作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料 1、打开文档，查询所订配件、精品的采购单批注[j1]:谁提交来的？ 2、查看未，以查看订货

2025-05-27 约3.76千字 3页立即下载

shpj011订货未到件跟进流程.pdf 作业流程图编制流程名称配件、精品未编号SHPJ011 件文件编制单零件部日期位零件部配件、精品未件：是指已向厂家下订单，在途未到店的接受订单/备货① 目的：了解订单在途状况,若有突变可预先知道，做好客户对制作订单②-1 应由部门签字确认②-2 采购（/网络/外采）②-3 确定发货时间②-4 订单/采购单存档装箱②-5 确认及交车时间②-6 留意产品在途情况②-7 拆箱验收③ 入库（通知/上货架）④ 除备货以外其余按订单分配确认装车⑤ 作业流程图编制流程名称配件、精品未件编号SHPJ011 文件编制单位零件部日期作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料 1打开文

2025-05-27 约4.1千字 3页立即下载

shpj002 bo订货核查流程lanny反馈.pdf B/O订货核查流程图作业流程图编制流程名称B/O订货流程图编号SHPJ002 文件编制单位日期2017-10-14 前台SA零件部员/主管定义：B/O订货已最批注[a1]:两个部门需要用线隔开，哪个步骤谁负责，放快速度满足客户需开始在相应下面求老师：这个所有步骤都是配件部负责，不用分割线 ①优先验货

2024-10-13 约8.43千字 2页立即下载

jxfwgw003昨客户订货单流程反馈.pdf 整理昨日客户订货单流程图作业流程图编制流程名称整理昨日客户订货单流编JXFWGW003 程号批注[Vivi1]:流程名称应该为：整理昨日客户订货单付彦辉文件编制单位前台日2017年9月17日期前台SA备件专员车间定义：为了更好的服务好客户，保证客户定件及时高效。开始 ①客户进厂，SA记录客户车辆信息，安排检查

2025-04-25 约7.55千字 2页立即下载

shqt003前台配件订货流程反馈.pdf 下次修改的文档名称格式（上次的反馈人及日期不用写）流程编号+流程名+编制人+日期流程名称前台配件订货流程编号SHQT003 批注[j1]:PDCA上，写的是，请确认(以前全写我的名字你给，现在按表写别人的名字也不行吗？) 前台车间仓库 ①接车登记 ②车间派工维修检③车间报单 ④仓库报价查 ⑤SA报单给客户 ⑥客户交定金⑦维修班组签字 ⑧仓库签字 ⑩SA通知客户

2025-05-10 约4.89千字 3页立即下载

shpj006订单跟踪流程反馈.pdf 作业流程图编制流程名称编号SHPJ006 文件编制单位日期2017-10-20 服务专员零件部定义：时刻掌握零件在途状态，以便第一时间开始通知到客户 ①填写《零件订购单》②接收订单并告知服务专员

2025-05-29 约8.54千字 2页立即下载

速卖通缺货处理流程.docx 速卖通缺货补货流程 1.优先发缺货速卖通店铺缺货原则 2.工厂优先补速卖通欠货5个以上原则 1采购每天在ERP 1采购每天在ERP看缺货记录同时要看仓库文员发的速卖通缺货记录，原则上7天内一定要保障补货到仓库，如果外购产品，速卖通业务员需要和采购沟通，当天需要采购下单并且安排财务4点前付款，如果外购产品缺货，当天和速卖通业务员沟通具体到货日期，如果缺货超7天，通知速卖通业务员处理，速卖通业务员和供应商沟通。如果自己工厂生产产品，不生产或者超7天出货的，当天告诉速卖通业务员处理。 3．外购产品，包括档口采购和1688采购产品，业务员当天下午 3．外购产品，包括档口采购和1688采购产品，业务员当

2025-05-23 约小于1千字 1页立即下载

允许缺货的经济订货批量模型.ppt 在有些情况下，存贮系统允许缺货现象存在。在存贮水平变为零以后，还要等一段时间后再去订货，此时，由于缺货就要带来一定的缺货损失费。但是，该存贮系统库存量比不允许缺货时要少，从而存贮费相对就可节省，同时，不必经常地去订货，也会使订购费用减少。当降低的成本大于造成的缺货经损失时，存贮系统自然就采取缺货的策略了。这个存贮模型的基本假设前提是：（1）当库存量减少到零时，延迟一段时问再进行补充。但一旦进行补充，瞬时就能到货，补充一次性完成；（2）需求均匀连续，需求速率为常数，在订货周期内的需求量为，每次订购批量 , 。（3）

2015-09-15 约1.16千字 13页立即下载

允许缺货经济订货批量模型课件.ppt 在有些情况下，存贮系统允许缺货现象存在。在存贮水平变为零以后，还要等一段时间后再去订货，此时，由于缺货就要带来一定的缺货损失费。但是，该存贮系统库存量比不允许缺货时要少，从而存贮费相对就可节省，同时，不必经常地去订货，也会使订购费用减少。当降低的成本大于造成的缺货经损失时，存贮系统自然就采取缺货的策略了。;这个存贮模型的基本假设前提是：（1）当库存量减少到零时，延迟一段时问再进行补充。但一旦进行补充，瞬时就能到货，补充一次性完成；（2）需求均匀连续，需求速率为常数，在订货周期内的需求量为，每次订购批量 , 。（3）

2017-08-09 约1.21千字 13页立即下载

允许缺货的经济订货批量模型课件.ppt 这个存贮模型的基本假设前提是：（1）当库存量减少到零时，延迟一段时问再进行补充。但一旦进行补充，瞬时就能到货，补充一次性完成；（2）需求均匀连续，需求速率为常数，在订货周期内的需求量为，每次订购批量 , 。（3）每次订购费相同，单位时间内单位货物的存贮费不变，单位货物的缺货费不变。;该模型的存贮状态变化如下图所示;如图所示，每个订货周期内的最大缺货量为，实际进库量为，当进货时，每批的订购批量为。

2019-10-30 约1.05千字 12页立即下载

jxfwgw005 kpi系统跟踪流程反馈.pdf KPI系统流程图作业流程图编制流程名称KPI系统流程编号JXFWGW005 付彦辉文件编制单位前台日期2017-09-22 服务专员前台主管批注[z1]:看了作业说明，这里的部门应该是前台SA。定义：为了更好地发现前台服务专员KPI数据多少，便于工作改进，特制订前台KPI系统流程图。开始 ①登陆DMS系统

2025-05-21 约6.13千字 3页立即下载