家族企业管理层接班人培养模式的选择与比较.docx

家族企业管理层接班人培养模式的选择与比较

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.4文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

二、家族企业管理与接班人培养理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1家族企业界定与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.2家族企业治理结构分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.3企业管理层接班人概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.4家族企业接班人培养的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

三、家族企业管理层接班人培养模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.1内部培养模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.1.1关键人才识别与选拔．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.1.2系统化培训与锻炼．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.1.3内部培养模式的优劣势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.2外部引进模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.2.1人才市场搜寻策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.2.2外部人才甄选与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.2.3外部引进模式的利弊探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3.3混合培养模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3.3.1内外结合的培养路径设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.3.2混合模式的适用性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.3.3混合模式的实施挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

四、不同培养模式的选择影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

4.1企业发展阶段考量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

4.2家族价值观与文化传承．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

4.3资源禀赋与能力基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

4.4外部环境与市场竞争态势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.5培养目标与预期效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

五、家族企业管理层接班人培养模式比较研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

5.1不同模式在传承性上的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

5.2不同模式在成本效益上的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

5.3不同模式在风险控制上的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

5.4不同模式在适应外部环境能力上的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

六、提升家族企业管理层接班人培养效能的策略．．．．．．．．．．．．．．．．59

6.1构建科学的选拔机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

6.2优化培养体系的结构与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

6.3加强导师辅导与经验传递．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

6.4建立完善的评估与反馈机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

6.5营造开放包容的企业文化．．