第九章 薪酬管理.pdf

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冈位

POSITION

PAYMENT

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员工整体补偿

■基本工资

■附加薪酬

-间接薪酬（福利）

-工作用品补贴

-额夕卜津贴

-晋升机会

-发展机会

■心理收入

-生活质量

■私人因素

HRM理念:获得和保持竞争优势

我们该经营什么?

公司目标、战略计

划、愿景、价值观我们如何在这些经

业务单元的战略

人力资源对我们取

胜有何作用？

人力资源战略

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社会、竞争对手

以及法律环境

员工的态度与行为

竞争优势

内容

■薪酬管理基础

■薪酬制度

■薪酬设计

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（一）基本概念

（二）基本理论

（一）基本概念

主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。

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•是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分;

,是指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来,充分发挥薪酬管理功能的管理过程。

事主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。

（二）薪酬理论

薪酬管理的重要件

公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性;

经理人员视角:管理策略;

员工视角：工作满意度;

薪酬管理的基本目标

-公平性

-竞争性

■激励性

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薪酬理论之一:最低工资理论

代表人物：经济学家威廉配第

基本观点:

-工资和其他商品一样,有一个自然的价值水平,即维持员工最低生活水平的生活资料价值;

•工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望,而在于市场竞争的结果;

靛：

薪酬理论之二:工资基金理论

代表人物:英国古典经济学家

基本观点:

-在企业资本总额一定的条件下,工资取决于劳动力人数和用于购买劳动力的资本与其他资本之间的关系;

用于支付工资的资本就是短期内难以改变的工资基金（穆勒）;

-货币工资和实际工资不一样。工资并不