北京银行绩效考核体系的研究(论中小企业的核心竞争力)分析 人力资源管理专业.doc
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内容摘要
本文通过对企业核心竞争力和中小企业现状的分析，提出了中小企业和大型企业一样，也需要核心竞争力，同时，通过具体的事例，从三个方面阐述了中小企业应如何构建自己的核心竞争力：一是以专对分，抓住细分市场。主要应从两方面着手，一是作大企业不愿做、不屑做的小产品；另外就是甘心作大企业的“配角”，为大企业加工零部件。二是重视企业的管理，保证产品质量。提高企业的产品质量，首先要加强质量管理，提高企业的质量管理水平。其次，要注重实行标准化管理，标准化是稳定提高产品质量的重要保证三是勤练内功，建立有凝聚力的企业文化。优秀的企业文化，对于中小企业的存在和发展有着非常重要的作用。主要表现为以下几个方面：有
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