滨州科技职业学院《工程制图与识图》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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滨州科技职业学院《工程制图与识图》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、一个大型工程项目采用了矩阵式组织结构。以下关于矩阵式组织结构的特点描述中，哪一项是正确的？（）

A.项目经理具有绝对的权力，能够快速决策

B.项目团队成员只向项目经理汇报工作

C.能够充分利用资源，实现项目之间的灵活调配，但沟通协调成本较高

D.适用于规模较小、技术简单的工程项目

2、工程质量管理对于项目的成功交付至关重要。在一个电子产品研发项目中，为了确保产品质量，需要进行严格的测试和检验。在质量控制过程中，发现了一批零部件存在缺陷。以下哪种处理方式是最不恰当的？（）

A.立即停止使用这批有缺陷的零部件，寻找替代产品

B.对有缺陷的零部件进行修复，使其达到质量标准

C.继续使用这批零部件，但加强后续的质量检验和监控

D.追溯零部件的生产源头，分析缺陷产生的原因并要求供应商改进

3、在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责审批变更请求。以下哪种变更请求最有可能被CCB拒绝？（）

A.一个能够显著提高工程质量，但会增加少量成本和工期的变更

B.一个由客户提出的、对项目功能有重大影响但不增加成本的变更

C.一个由项目团队提出的、能够简化施工流程但会改变项目范围的变更

D.一个没有经过充分评估和论证、可能带来较大风险的变更

4、某工程项目需要进行设备选型，有多个供应商提供了不同型号和性能的设备。在选择设备时，以下哪个因素应该作为首要考虑？（）

A.设备的价格，以控制项目成本

B.设备的技术先进性，以提高项目的竞争力

C.设备的售后服务和维修保障，以确保长期稳定运行

D.设备与现有系统的兼容性，以减少整合难度

5、在一个大型基础设施建设项目中，项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目管理中关键因素的说法，不正确的是（）

A.有效的沟通和协调对于项目团队内部以及与利益相关者之间的合作至关重要，能够减少误解和冲突，提高工作效率

B.风险管理是项目管理的重要组成部分，需要提前识别潜在风险，并制定应对策略以降低风险对项目的影响

C.项目的成本控制仅仅包括在项目执行过程中对费用的监控和调整，而在项目规划阶段不需要考虑成本因素

D.质量管理贯穿项目的全过程，从项目的规划、设计到实施和验收，都需要确保项目的成果符合预定的质量标准

6、工程管理中的文档管理对于项目的知识积累和经验传承具有重要意义。在一个大型制造业工厂建设项目结束后，需要对项目文档进行整理和归档。以下哪种文档管理方法最为规范和便于查询？（）

A.按照项目阶段和部门分类存放文档

B.将所有文档随机存放在一个文件夹中

C.只保留重要的文档，删除其他无关的文档

D.不进行文档整理，将其交给项目成员自行保存

7、进度管理对于工程项目的按时交付具有重要意义。在一个软件开发项目中，关于进度管理的叙述，不准确的是：（）

A.制定进度计划时，应明确项目的各项活动、活动之间的逻辑关系以及活动的持续时间估计

B.关键路径是项目进度计划中最长的路径，决定了项目的最短工期，必须重点关注

C.资源平衡是一种进度优化技术，通过调整活动的开始时间和资源分配，来解决资源冲突问题

D.进度压缩只能通过增加资源投入或减少项目范围来实现，没有其他有效的方法

8、工程管理中的沟通协调工作十分复杂。在一个跨区域的管道铺设项目中，涉及多个地方政府、施工单位和当地居民。以下哪种沟通方式最有助于解决可能出现的利益冲突？（）

A.由项目负责人与各方分别进行私下沟通，达成妥协

B.组织公开的听证会，让各方充分表达意见和诉求

C.通过上级政府下达指令，强制各方执行

D.忽略居民意见，主要与政府和施工单位协商解决

9、在一个大型工程项目中，项目经理发现项目进度落后于计划。经过分析，发现是由于关键设备的交付延迟导致的。以下哪种应对措施是最合适的？（）

A.立即调整项目进度计划，延长项目工期

B.与供应商协商加快设备交付，并调整后续施工安排以弥补延误

C.暂停项目，等待设备交付后再继续施工

D.