2018附件1：中铁十六局集团有限公司“奋进杯·六比六创”劳动竞赛实施办法(修订）.docx

中铁十六局集团有限公司

“奋进杯·六比六创”劳动竞赛实施办法

为实现“强大十六局、幸福员工，奉献中国铁建（社会），与祖国共奋进”的发展目标，充分调动广大职工生产积极性，不断掀起劳动竞赛大干热潮，促进施工生产高效推进。根据《企业工会工作条例》及上级有关要求，结合集团公司实际，为进一步加强劳动竞赛活动的组织领导和管理，使劳动竞赛工作制度化、规范化和科学化，特制定“奋进杯·六比六创”劳动竞赛实施办法。

一、指导思想

以集团公司年度工作主题为引领，以创誉、创效、育人、建文化为目标，以安全质量和经济效益为中心，以生产产值和信誉评价为重点，突出技术创新，科学统筹，因地制宜组织开展劳动竞赛，充分激发各层次、各岗位职工的劳动热情。促进参赛项目不断提高管理水平、不断提升施工生产能力，实现项目安全形势平稳、工程质量过硬、信誉评价靠前、工期进度可控、经济效益显著、职工创新突出、社会形象良好。

二、组织领导

为加强集团公司劳动竞赛活动的组织领导，成立劳动竞赛组织工作机构，形成党政统一领导，工会牵头组织，相关职能部门配合协调的工作机制。集团公司成立劳动竞赛委员会：

主任：孔令键周富程红彬

副主任：马栋王宜柱

委员：黄建光冼国煜刘启敬马双来郭瑞

王武现朱长安袁运通曹春向际华

姚远蒋晓芬

集团公司劳动竞赛委员会办公室设在工会组宣生产部，办公室主任由组宣生产部部长兼任。办公室负责制定劳动竞赛方案、实施劳动竞赛管理、组织考核评比等日常工作。各单位要参照集团公司设立劳动竞赛领导小组，并根据人员变化随时调整，保证各级劳动竞赛活动组织领导机构健全完善、运转有序、效果突出。

三、参赛范围

以集团子公司、集团直管项目部为主体，涵盖所有基层项目部、工程队、专业队，努力实现劳动竞赛的全员参与，各领域、各板块全域覆盖。

四、竞赛内容

1、比进度，创工程建设新速度。标准的工程进度和最佳工期是管理水平优秀的体现，是现金流安全的保障，是盈利能力和信誉的基础。各参赛单位要抓住施工生产的黄金季节，全力以赴，优化施工组织模式，科学组织，运用新的施工手段，采用新的设备，优化施工方案，调动职工生产激情，持续掀起大干高潮，营造“争先进，争第一，你追我赶”的良好工作局面，确保年度产值任务指标圆满完成。

2、比安全，创防范工作新局面。各参赛单位要建立健全“安全责任管理体系”，逐级签订《包保责任书》，落实全员安全质量主体责任，要把“安康杯”竞赛活动和劳动竞赛活动相结合，充分利用劳动竞赛契机，统一组织，统一实施，加大安全管理和防范工作力度，坚持“零违章、零隐患、零风险保零事故”的安全管理标准，提高全员安全意识和素质，杜绝安全责任事故。

3、比质量，创优质工程新亮点。各参赛单位要建立健全“质量责任管理体系”，坚持“质量就是生命、质量就是安全、质量就是效益、质量就是形象、质量就是品质”的理念，围绕年度工作目标，强化标准化管理，找准风险隐患，确保质量安全受控，通过升级专项方案技术、强化施组、方案审核、质量攻关、技术攻关等多种竞赛形式，切实提高经济效益，增强发展质量，打造十六局标准、十六局品质，助推企业发展。

4、比创新，创技术升级新高度。科技是第一生产力，各参赛单位要在劳动竞赛活动中充分发挥职工群众的智慧，不断推动广大职工群众增强创新本领、投身创新实践，加快新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用；鼓励职工在消化、吸收新工艺、新技术中发挥聪明才智，不断提高产品的科技含量和经济增加值，加快推进劳动竞赛任务多、快、好、省的完成；要结合实际，推进劳模创新工作室建设，立足现场需求，大力开展科技攻关、新工法和专利申报等活动，努力打造更多的核心技术和科研成果，并加快推进科技成果转化；要积极组织开展职工技术创新和合理化建议活动，充分调动广大职工群众的创新精神，以科技创新加快施工进度、提升创效水平。

5、比信誉，创企业发展新品质。各参赛单位要高度重视铁路项目质量信誉评价和路外项目建设管理部门的各项评级评比和检查工作。全力推进标准化管理，提升管控质量，力求现场作业标准化、规范化、科学化和信息化，加大工程管理策划和过程管控考核，完善自查自纠机制，重点抓好规范日常施工行为，抓好现场文明施工，建立与绩效挂钩的考核体系，严格过程控制，坚决杜绝安全质量事故，抓好隐患缺陷整改，完善内业资料，做到资料与实体同步，促进项目管理有序运行，使各项管理要求和环节落在实处。要加强企业声誉管控，既要积极开展对内对外正面宣传报道，又要主动做好负面舆情管控及应对，塑造良好的企业品牌和社会形象，进一步夯实信用评价基础，切实增强履约能力，确保集团公司在信用评价中保持领先地位。

6、比效益，创增收节支新成果。项目管理的核心是以规范