中铁建设团五项目劳动竞赛实施办法.doc

中铁建设集团TJ分公司第Q项目部 劳 动 竞 赛 实 施 办 法 为全面加强工程管理，提高工程质量，降低工程成本，迅速掀起施工生产高潮，现结合项目和施工队的实际情况，经项目部领导研究决定，自2011年4月25日起在所有唐山市原专用汽车制造厂危旧房改造项目（和泓阳光）结构施工的施工队中开展劳动竞赛活动，其主要内容如下： 一、项目部成立劳动竞赛领导小组： 组 长： 副组长： 组 员： 二、竞赛实行百分制，各项所占分数见下表： 内 容 各项所占分数 一 工程质量管理 15 二 工程进度管理 15 三 安全生产、机械安全管理 15 四 治安、消防管理 10 五 材料节约管理 10 六 文明施工管理 15 七 成品保护管理 5 八 行政与后勤管理 10 九 临时用电管理 5 三、参赛单位： 参加施工的所有施工队（四川郎瑞主体队、TJ金昌达主体队、河北天泰主体队、河北天泰水电队、四川光华水电队）。 四、竞赛内容： 1、工程质量（15分） 工程质量检查标准以现行的国家规范、规程及河北省地方标准、“安冀杯”检查标准及要求、项目部技术室编制的主体工程质量规矩集，工程质量必须达到与项目部签定合同中的质量要求。检查评分工作由项目部总工胡耀宗组织，技术室主任、技术员、质量检查员，施工队技术、质检负责人参加。 2、工程进度（15分） 工程进度必须按照项目部下达的月计划、周计划和当天下达的计划完成，否则将扣分。其中有下列情况者将奖分或扣分：按时完成月、周计划者计满分；如提前一天奖2分，提前两天奖4分，依次类推；如单项推迟一天罚2分，推迟两天罚4分，推迟三天以上者整个工程进度不计分。检查依据是当月的工程进度计划和周进度计划；工程进度检查评分工作由项目部工程经理陶志彬组织，工程室各栋号主管、施工队队长及工长参加。 3、安全生产与机械管理（10分） 安全生产与机械管理工作检查依据国家安全操作规程和机械安全操作规程及公司安全生产管理办法。有下列情况的将扣分：特殊工种未持证上岗的每人次扣2分，施工现场不戴安全帽者每人次扣1分，高处作业不挂安全带者每人次扣1分，临边防护不到位的每处扣2分，洞口防护不到位的每处扣2分，脚手架上没有铺脚手板的每处扣2分， 2 脚手架上脚手板没有满铺的每处扣1分，脚手板没有固定的每处扣1分，脚手架作业面未铺设挡脚板的每处扣2分，脚手架未挂安全网的每处扣2分，安全网挂设不规范的每处扣1分，机械未安装防护罩的每台扣2分，机械保养不及时的每台扣2分，吊装作业未按“十不吊”规程操作的每项扣2分。安全生产与机械检查工作由项目部工程经理陶志彬组织，项目部工程栋号主管、安全员、机械员、施工队安全员参加。 4、治安、消防管理（10分） 治安、消防工作检查依据唐山市消防条例和治安管理实施办法。有下列情况的将扣分：施工现场发生打架每人次扣1分，发现赌博每人次扣1分，证件不全的每人次扣1分，电气焊工未开动火证的每人次扣2分，看火人员不到位的每处扣2分，作业点没有配备消防用水的每处扣2分，在现场吸烟的每人次扣1分（处罚按照项目部有关规定执行），氧气、乙炔未分开使用的每处扣2分，氧气瓶、乙炔瓶与动火点距离不够的每处扣2分，库房内有烟头的每个扣1分，油漆与料具混放的扣2分，易燃材料没有设专库存放的扣4分。治安、消防检查工作由项目安全主管张广臣组织，项目工程栋号主管、安全员、水电专业负责人、施工队安全员参加。 5、成本控制管理（5分） 成本控制方面必须达到项目部的规范要求，检查依据成本管理办法进行检查评比。成本控制检查由成本经理柳博组织，预算室人员、施工预算人员参加。 3 6、材料节约管理（10分） 材料节约管理方面必须达到项目部的规范要求，检查依据材料室发料单和现场检查进行评比。材料节约检查由材料主任幕宏胜组织，项目部材料室人员、施工队材料员参加。 7、文明施工管理（15分） 各施工队必须达到项目部文明施工的规范要求，否则将酌情扣分。其检查依据项目部编制的施工现场管理规定中所有条款。文明施工工作检查由工程经理陶志彬组织，工程室全体人员、施工队队长、文明施工员参加。 8、成品保护管理（5分） 成品保护工作依据公司、项目部成品保护管理办法及项目部技术室编制的成品保护管理细则进行检查评比。成品保护工作检查由项目部工程经理陶志彬组织，项目技术室、工程室人员、施工队队长、技术人员参加。 9、行政与后勤管理（10分） 行政与后勤管理依据项目部后勤管理办法进行检查评比。行政与后勤检查由项目部书记组织，工程经理、水电专业负责人、后勤管理人员、施工队后勤管理人员参加。 10、临时用电管理（5分） 临时用电管理依据唐山市及公司施工现场临时用电管理办法进行检查评比。临时用电管理由项目部工程经理陶志彬组织，项目电专业负责人、安全员、施工队安全员参