北京协和医学院《铁路运输设备》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号
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北京协和医学院《铁路运输设备》
2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分
批阅人
一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、工程成本核算需要准确记录和分类各项成本支出。在一个工程项目中，以下哪种成本应该计入直接成本？（）
A.项目管理人员的工资
B.施工所用的原材料费用
C.项目办公室的租赁费用
D.公司总部的水电费
2、当负责一个文化场馆建设项目的管理时，需要考虑建筑的艺术风格、文化内涵和功能需求的平衡。在项目的设计管理中，为了实现这一平衡，以下哪个步骤是最为关键的？（）
A.多方案比选和优化
B.与设计师的充分沟通
C.参考国内外成功案例
D.组织专家进行评审
3、在工程进度计划的编制中，以下哪种方法更适合用于小型、简单的工程项目？（）
A.横道图法
B.网络计划技术
C.里程碑法
D.前锋线法
4、在工程环境管理中，需要考虑项目对周边环境的影响。对于一个道路建设项目，以下哪种环境影响评估内容（）
5、在工程管理中，项目的质量保证旨在提供足够的信任表明项目能够满足质量要求。假设您负责一个医院信息化建设项目，以下哪种质量保证活动最为关键？（）
A.定期进行内部质量审核
B.对项目成果进行第三方评估
C.建立质量问题投诉渠道
D.为项目团队提供质量培训
6、在工程项目的沟通管理中，冲突管理是不可避免的。对于一个项目团队中由于工作分配不均导致的成员之间的冲突，以下哪种解决方式是最为恰当的？（）
A.项目经理强制分配工作任务
B.团队成员自行协商解决
C.召开会议，共同讨论解决方案
D.请上级领导裁决
7、在工程人力资源管理中，对于一个复杂的工程项目，以下哪种团队组织结构最为合适？（）
A.职能型组织结构，按照专业划分部门
B.项目型组织结构，所有人员全职参与项目
C.矩阵型组织结构，人员同时接受职能部门和项目经理的双重领导
D.混合型组织结构，根据项目阶段灵活调整组织结构
8、在一个大型建筑工程项目中，项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目风险管理的说法中，不正确的是：（）
A.风险识别是风险管理的第一步，需要全面识别可能影响项目目标实现的各种风险因素
B.风险评估旨在确定风险发生的可能性和影响程度，为制定应对策略提供依据
C.对于高概率、高影响的风险，应采取风险规避策略，即完全放弃项目或改变项目目标
D.风险监控是在项目执行过程中对已识别风险的持续跟踪和评估，以及对新风险的识别
9、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（）
A.风险规避，放弃该项目活动
B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响
C.风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方
D.风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失
10、在工程管理的组织模式方面，以下关于项目型组织的特点，不正确的是：（）
A.项目型组织中，项目团队成员全职为项目工作，项目经理拥有较大的权力和资源调配权
B.项目型组织适用于大型、复杂、工期紧的项目，能够快速响应项目需求
C.项目型组织中，项目结束后团队成员通常会回到原部门或重新分配工作，人员稳定性较差
D.项目型组织沟通效率高，决策速度快，不存在部门之间的协调问题
11、工程人力资源管理对于项目的顺利推进起着重要作用。一个大型水利工程项目需要组建项目团队，以下哪种人员配置方式最能满足项目需求？（）
A.招聘大量刚毕业的大学生，以降低人力成本
B.主要依靠外部专家团队，内部人员只负责协调和沟通
C.以经验丰富的技术人员为核心，搭配不同层次的员工
D.按照项目阶段临时招聘人员，项目结束后立即解聘
12、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通渠道和方式选择的说法，不正确的是：（）
A.沟通渠道的数量与项目团队成员的数量有关，成员越多，沟通渠道越多，沟通管理越复杂
B.正式的沟通方式如会议、报告等适用于重要决策和信息的传达，非正式沟