工厂5S管理培训.pptx
5S管理
1
Part
5S起源及其作用
5S的起源
5S的含义
5S延伸与发展
为何要推行5S
5S的作用
5S的特点
5S的起源
五个词的第一个字母是“S”，所以简称5S
5S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓5S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养的活动。
整理Seiri
整顿Seiton
清扫Seiso
清洁Seiketsu
素养Shitsuke
什么是5S
5S的含义
5S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
5S的针对现场的，最主要是针对生产现场；
1
5S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；
2
5S的每天的工作，不是运动；
3
5S的工作是通过量的积累以达到质的变化；
4
5S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见；
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5S延伸与发展
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Safety
Saving
Speed
Service
Shikoku
2S
5S
6S
7S
10S
在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S逐渐被各国的管理界认识。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全（Safety）和节约（Save）这两个要素，形成了“7S”，也有的企业加上效率、服务、及坚持，形成了“10S”。
但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。
我们工作中有下列“症状”吗？
急找东西，心里烦燥
积物满物，心情压抑
找件东西，翻遍抽屉
忙无头绪，延误事务
桌面零乱，工作不便
穿着不整，难登大雅
环境脏乱，情绪不佳
仓库混乱，帐物不符
东西杂乱，占用空间
设备积尘，备件满地
通道堵塞，无法通过
厕所恶臭，掩鼻而入
……
……
……
我们工作中有下列“症状”吗？
1、资金的浪费5、形象的浪费
2、场所的浪费6、效率的浪费
3、人员的浪费7、品质的浪费
4、士气的浪费8、成品的浪费
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
这些浪费包括:
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好。
对以上这些病症，我们开给一个处——药名叫[5S]。
5S的作用
提升企业形象
整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。
由于口碑相传，会成为学习的对象。
提升员工归属感
人人变成有素养的员工
员工有尊严，有成就感
易带动改善的意愿
对自己的工作易付出爱心与耐心
减少浪费
人的浪费减少
场所的浪费减少
时间浪费减少
减少浪费=降低成本=增加利润
5S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
1
2
3
5S的作用
安全有保证
工作场所宽广明亮。
通道畅通
地上不会随意摆放不该摆放的东西
效率的提升
好的工作环境
好的工作气氛
有素养的工作伙伴
物品摆放有序，免去寻找
品质有保障
任何事有讲究，不马虎。
5S就是去除马虎，保障品质
5S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
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5
6
5S的特点
1
5S≠大扫除
5S：空间大扫除、心灵大扫除
5S：始于大扫除、止于标准化
2
5S是“风”、是精神力量
3
5S是学校
近朱则赤、近墨则黑
4
5S的基础是全员、关键是领导
5
5S的核心是“持之以恒”
6
5S易学、难做
5S的重要性
5S对于现代公司非常重要，几乎是是一切管理的基础
屋顶
支柱
地基
2
Part
5S管理基础知识
5S具体定义
5S之间的关系与推行
5S的具体步骤
5S具体定义
要与不要一留一弃
区分物品的用途
清除不要用的东西
科学布局取用快捷
必需品分区放置，
明确标识，方便取用
清除垃圾美化环境
清徐垃圾和脏污
并防止污染的发生
清洁环境贯彻到底
维持前3S的成果
制度化，规范化
形成制度养成习惯
养成良好习惯
提高整体素养
安全操作以人为本
确保工作生产安全
关爱生命，以人为本
5S之间的关系与推行
5S的步骤一：整理
按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。
腾出空间
减少误用、误送
营造清爽工作环境
要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是5S的第一步
1、全面检查
2、制定“要”和“不要”的判