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安全绩效考核细则

目录

第一章总则2

第二章考核方式2

第三章考核范围3

第四章考核内容3

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第一章总则

第一条为认真落有感领导、直线责任和属地管理的耍求，公司为解决

工作中存在的领导个人安全行动计划不落，直线责任不履行，属地管理不靠

，以及现场存在的个人违章违规等情形，特制定本细则。

第二条公司每月进行检查，奖优罚劣。检查结果在公司生产会.上进行通

报，年终汇总排序，作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比

例的依据。

第三条本办法适用于公司所属各项目。

第二章考核方式

第四条公司按照每月绩效奖金的3%进行提取，做为安全绩效考核，其中

设做为专项奖励，2%做为月度考核，并以2%做为基甜，出现问题的以每分500

元的标准从2%的安全绩效中扣除，额度不限。对于工作成绩突出的项目给予奖

励，奖励总额不超过罚款的额度。公司所属各项目应建立自身的考核细则，每

月对各工程项目进行一次考核，并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层

的责任落到每名责任人。

第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各项目进行检

查。口常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责，按照安全体系的要求

对各项目进行检查，通过问题点的情况，查找出各项目存在的管理缺陷。月度检

查由公司安全部和安委会监督，并轮流抽调基层项目相关安全管人员组成联合

检查小组，采取现场打分、现场公布得分情况的方式，确保检查的公平性和真

性。每月将日常考核结果和月度考核结果汇总，对各项目的安全管理状况进

行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。

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第三章考核范围

第六条日常安全检查以现场安全管理为主，检查范围为：安全能力、违

章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交

底的落；月度联合检查按照安全体系管理的安全评分及安全生产责任制要求

考核项目经理、技术总工、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织

管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、双重体系、环境保护、事

故刈事件管理、内部考核及现场安全。

第四章考核内容

第七条领导责任（10分）

（）安全组织机构未建立扣2分，各岗位安全职责未明确扣2分，安全

职责未落实每发现处扣1分。

（二）未经上级主管部门允许私自调换安全监管人员的扣2分。

三（）个人安全行动计划未制定扣2分，未落实扣1分。

（四）未保证本单位安全环保投入的扣2分。

（五）未定期组织召开安全生产形势分析会，分析安全生产形势，推广好

的经验做法，整改存在问题的扣2分。

第八条直线责任5（分）

（）各业务口未将安全环保工作纳入到日常业务管理之中，未明确到工

作职责和管理办法中的扣2分，未执行的扣1分。

二（）在业务范围内未开展安全经验分享的扣2分，未及时传递各类相关

信息的扣1分。

三（）未对主管业务范围内的事故、事件进行分析研究，并制定预防整改

措施的扣2分。

第九条综合业务（5分）

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（）未及时按要求接收上级部门业务通知、文件，并传达贯彻（1分），

（二）未认真开展各种安全环保宣传及活动，并按要求上报。总结的扣1

分C

三