多元化企业绩效评价研究——以H股份公司为例.pdf

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2、□不保密

特此声明。

学位申请人：

年日月

摘要

随着经济全球化的加快和以市场为导向的经济的发展，企业多元化已成

为现代化企业实现长期发展的必经之路。因此，随着西方发达国家现代先进

管理理念的引入，我国企业在理论和实践领域逐渐关注建立适用于中国情况

的绩效评价体系，以促进中国企业在多元化道路上实现快速、更好的发展。

根据国内企业目前绩效评价的情况，许多企业的评价体系存在不当之处，

特别是随着企业的发展，许多公司也采用了各种不同的绩效评价方法对下属

公司进行绩效评价，然而由于在许多情况下，没有考虑所处多元经营的情况

和特点，而采用统一的标准进行评价，使得效果并不明显，所以为多元化企

业构建一套其适用的绩效评价体系，对其多元化的发展，有较为重要的意义。

针对多元化经营企业制定符合其内部绩效评价的体系，是企业多元化发展中

保持良性发展的关键因素。

本文以平衡计分卡的理论知识为基础，结合目前多元化企业内较常用的

对下属单位的考核评价指标体系，综合考虑多元化企业的行业特点，通过平

衡计分卡四个维度的评价角度来设计符合多元化企业绩效评价的体系，使其

客观真实地反映下属子公司的经营业绩，真正的服务于公司的多元化战略。

本文通过结合H股份公司为研究案例，基于国内外企业内部绩效考核的

现状和发展趋势，在其多元化经营的背景下，根据其多元企业的行业特点，

为其构建了符合于本企业的内部绩效考核体系，对多元化经营企业绩效评价

设计，提供了一定的借鉴意义。

关键词：多元化经营；绩效评价；平衡计分卡

Abstract

Withtheaccelerationofeconomicglobalizationandthedevelopmentof

market-orientedeconomy,enterprisediversificationhasbecomethemodern

enterprisetoachievelong-termdevelopmentoftheonlyway.Therefore,withthe

introductionofmodernadvancedmanagementconceptsinwesterndeveloped

countries,Chineseenterpriseshavegraduallypaidattentiontotheestablishmentof

theperformanceevaluationsystemapplicabletoChinainthefieldoftheoryand

practice,soastopromotetherapidandbetterdevelopmentofChineseenterprises