远洋运输企业多元化战略选择与实施绩效评价的开题报告.docx

远洋运输企业多元化战略选择与实施绩效评价的开题报告 一、研究背景与意义 随着全球化的加速推进，远洋运输企业面临着越来越激烈的竞争压力，单一业务模式已经无法满足企业的持续发展需求。因此，远洋运输企业选择多元化战略是一种重要的战略选择。多元化战略可以帮助企业在不同的业务领域找寻新的增长点，提高企业的竞争力。 但是，多元化战略也存在着一定的风险。多元化战略需要企业拥有较强的资源整合能力和风险管理能力，否则将面临着资金流失、资源浪费等问题。因此，如何选择和实施多元化战略，并衡量多元化战略实施的绩效，是远洋运输企业需要面对和解决的重要问题。 因此，本文旨在通过对远洋运输企业多元化战略选择与实施绩效评价问题的探讨，为企业制定多元化战略提供理论指导和实践帮助。 二、研究内容和方法 本文将围绕远洋运输企业多元化战略的选择和实施绩效评价展开研究，研究内容包括以下几个方面： 1. 多元化战略的选择。本部分将重点研究影响远洋运输企业选择多元化战略的因素，包括企业内部因素（如资源、能力等）和外部环境因素（如市场变化、政策支持等）。 2. 多元化战略的实施。本部分将重点研究如何有效实施企业的多元化战略，包括资源整合、风险控制等方面的问题。 3. 多元化战略实施绩效评价。本部分将重点研究如何衡量企业多元化战略的实施效果，包括财务和非财务指标的衡量方法等。 本文将采用文献研究和实证研究相结合的方法，采用问卷调查法、实地访谈法、实验法等多种研究方法，对远洋运输企业多元化战略选择与实施绩效评价进行分析和研究。 三、预期研究结果 通过本文的研究，预期可以获得以下几个方面的研究结果： 1. 了解远洋运输企业选择多元化战略的主要影响因素。 2. 探讨远洋运输企业实施多元化战略的有效方法和策略。 3. 分析衡量远洋运输企业多元化战略实施绩效的指标和方法。 通过上述研究结果，为远洋运输企业的多元化战略选择和实施提供理论依据和实践指导，促进企业的可持续发展。