企业多元化战略的选择开题报告.docx

科学技术学院SCIENCE TECHNOLOGY COLLEGE OFNANCHANG UNIVERSITY学 士 学 位 论 文THESIS OF BACHELOR（2011 — 2015年）题 目企业多元化战略的选择分析学 科 部：财经学科部专 业：工商管理班 级：111 班学 号：7040211031学生姓名：邹婷婷指导教师：涂永红起讫日期：2014年12月15日—2015年5月5日目录SCIENCE TECHNOLOGY COLLEGE OF1NANCHANG UNIVERSITY1学 士 学 位 论 文1THESIS OF BACHELOR1一、 引 言4（一） 研究背景4（二）研究的目的和意义4二、企业多元化战略的经营概念4（一）企业多元化战略的定义4（二）多元化战略的类型4（三）多元化战略的利与弊5（一）联想多元化发展战略失败案例5（二）巨人集团的企业多元化战略经营失败案例6（三）腾讯的企业多元化战略经营成功案例7四、多元化战略失败的原因分析7（一）对企业多元化战略经营的概念不明确7（二）企业在多元化战略中选择错误7（三）羊群效应和中国特殊文化背景导致了企业多元化战略经营失败8（四）急于求成是企业多元化战略经营实施8（六）企业文化没有经过一个理性的整合8五、企业实施如何正确的实施多元化战略经营的思考9（一）选择相关性多元化发展，注重协同效应9（二）企业要不能盲目抄袭，应结合实际情况进行自主创新9（三）把握企业多元化战略经营的渐进过程9（四）加强企业管理,培养干部能力10六、结 论10七、参考文献11八、致 谢11企业的多元化战略的选择分析专业：工商管理 学号：7040211031 学生姓名：邹婷婷指导教师：涂永红内容摘要：本文主要是通过介绍企业多元化战略的概念和类型选择上入手，分析出多元化战略的利与弊。同时结合相应的联想公司和巨人集团的多元化战略失败案例以及腾讯多元化战略成功案例。分析出企业多元化战略发展时应该注重的问题所在，如何在多元化战略的道路上选择正确的方法，挖掘出多元化战略发展的价值所在，去其糟粕，取其精华。关键词：多元化战略 案例分析 多元化选择 多元化类型 多元化价值Analysis of diversification strategy of enterprisesAbstract:This paper is mainly obtains through the concept of type selection and the introduction of enterprise diversification strategy, analyzed the advantages and disadvantages of diversification strategy. The combination of the Lenovo Inc and the giant group diversification strategy failure cases and successful diversification strategy Tencent case. Where should pay attention to the analysis of the development of corporate diversification strategy when the problem, how to choose the right method in the diversification strategy on the road, digging out the diversification strategy development value, discard the dross and select the essence.Keywords:diversification strategy case analysis diversification choice the types of diversification diversification of value引言研究背景20世纪70年代开始，一些规模较大的企业希望从单一的业务经营进行突破，以拓宽企业的经营范围来获取更多的利益，这一理念被称为多元化战略经营。但多元化战略也拥有着很大的弊端，主要有：这一战略导致了企业的资源分散，运营的跨度加大，管理困难，同时在产业或者市场的选择上失误也增加，最终导致了企业费用增加，品牌的核心竞争力受损，甚至连企业本身擅长的领域都失去了竞争力，这样的情况并不是个例，诸如一些耳熟能详的企业：联想、海尔、巨人集团等都经历过这一阶段。那