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淮海工学院成本管理
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目录
01
成本管理概述
02
成本核算方法
03
成本控制策略
04
信息化管理建设
05
绩效评价体系
06
持续改进路径
成本管理概述
01
高校成本管理内涵与意义
成本控制
绩效评价
风险管理
决策支持
通过预算、核算、分析等手段，实现资源合理配置和有效利用，以达到降低成本、提高效益的目的。
识别、评估高校运营过程中的潜在风险，采取措施避免或降低风险损失，保障学校的稳健运行。
建立科学、合理的绩效评价体系，对各部门及员工的工作成果进行客观评价，激励员工积极性，提高管理效率。
为高校管理层提供准确、全面的成本信息，支持战略规划和决策制定，推动学校持续
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