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供应链运营及产供销一体化管理.doc

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供给链运行及产供销一体化管理

培训时间:4月18-19上海

6月27-28深圳6月29-30珠海

9月5-6北京9月7-8天津

11月7-8深圳11月9-10中山

培训费用:3980元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)

培训对象:企业层领导及管理层;研发、销售、运行、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。

【课程背景】

伴随我国经济、制造、消费大国地位确实立,供给链管理水平将成为衡量企业关键竞争力主要指标。企业需要依照本身现实状况、所处阶段与环境,制订适合本身需要供给链及产供销一体化策略,方便来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供给链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北大\清华\人大等高校特聘教授),将与您一起梳理供给链战略与流程,探讨标杆企业供给链成功经验及失败教训……故此,特推出《供给链运行及产供销一体化管理》课程。

【培训对象】

企业层领导及管理层;研发、销售、运行、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了标杆企业供给链战略管理、流程管理、绩效管理,探讨标杆企业供给链运行模式与流程体系,来阐述供给链构建原理与方法。同时,本课程结合中国企业运行现实状况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能让企业愈加关注供给链一体化经营战略:

1.了解供给链一体化管理与流程管理特点及模式,掌握供给链管理体系构建与管理方法;

2.了解并掌握供给链战略战术管理、制度管理、流程管理方法与工具,并能熟练应用;

3.了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流供给链协同管理策略、流程、方法与技巧;

4.了解并掌握供给链产供销一体化风险监控体系、绩效评定策略、组织业务流程KPI体系。

【讲课方式与特点】

丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现实状况,有针对性地制订纲领及培训;

指导性与实用性。不作空洞无物讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改进意见与提议,现场研讨详细工作问题;

操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业做法,提供丰富详细“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

通俗易懂,参加性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。激励提问质疑,现场分析解答;

气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调整课堂气氛,幽默幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【课程纲领】

第一部分:供给链管理与运行理论概述

供给链管理与运行理论及行业应用情况介绍

价值链理论提出与发展

供给链类型、特征与形式

供给链SCOR模型介绍

供给链主要内容、目标、要求及挑战

供给链管理四大支点及其原理

供给链管理流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

供给链及产供销一体化管理与运行关键内容

需求预测、计划与库存控制

采购策略与供给商管理

物流配送与成本管理

运行与绩效管理……

供给链及产供销一体化运行战略战术管理分析

集成供给链管理(怎样实现ISC?)

供给链一体化管理(怎样实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

推式与拉式生产规划与管理

生产计划模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

柔性计划与均衡生产管理

延迟制造与快速反应管理

快速响应方法与工具

Milk-Run与“糖果人”

JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

供给商关系(SRM)维护与管理策略(怎样实现战略采购与供给商合作搭档)

物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

ODM、OEM策略选择

供给链管理与运行监控平台设计与智能分析工具……

案例:制造型企业:“华为”、“富士康”、“海尔”供给链管理与运行体系介绍与比较;

案例:机械行业:“中联重科”“三一重工”供给链运作模式研讨;

案例:互联网企业:“戴尔”、“小米”价值链分析与供给链运作模式探讨;

第二部分供给链运行及产供销一体化管理之----需求预测、计划与订单管理(SOP)

当代生产模式与计划模式选择

生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)

传统生产模式特征与不足分析

生产模式特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

怎样选择最优生产计划模式?

计划与库存控制业务组织与分工

计划与库存控制人员工作理念和行为准则(华为)

需求预测与计划管理

怎样做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

制订预测标准与通常步骤

需求预测制订方法

教授意见法(情景分析法、德尔菲法)

市场测试法

定量分析法

基于计算机物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII

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