供应链运营及产供销一体化管理.doc
供给链运行及产供销一体化管理
培训时间：4月18-19上海
6月27-28深圳6月29-30珠海
9月5-6北京9月7-8天津
11月7-8深圳11月9-10中山
培训费用：3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）
培训对象：企业层领导及管理层；研发、销售、运行、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。
【课程背景】
伴随我国经济、制造、消费大国地位确实立，供给链管理水平将成为衡量企业关键竞争力主要指标。企业需要依照本身现实状况、所处阶段与环境，制订适合本身需要供给链及产供销一体化策略，方便来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供给链高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北大\清华\人大等高校特聘教授），将与您一起梳理供给链战略与流程，探讨标杆企业供给链成功经验及失败教训……故此，特推出《供给链运行及产供销一体化管理》课程。
【培训对象】
企业层领导及管理层；研发、销售、运行、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了标杆企业供给链战略管理、流程管理、绩效管理，探讨标杆企业供给链运行模式与流程体系，来阐述供给链构建原理与方法。同时，本课程结合中国企业运行现实状况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业愈加关注供给链一体化经营战略：
1.了解供给链一体化管理与流程管理特点及模式，掌握供给链管理体系构建与管理方法；
2.了解并掌握供给链战略战术管理、制度管理、流程管理方法与工具，并能熟练应用；
3.了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流供给链协同管理策略、流程、方法与技巧；
4.了解并掌握供给链产供销一体化风险监控体系、绩效评定策略、组织业务流程KPI体系。
【讲课方式与特点】
丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现实状况，有针对性地制订纲领及培训；
指导性与实用性。不作空洞无物讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改进意见与提议，现场研讨详细工作问题；
操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业做法，提供丰富详细“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
通俗易懂，参加性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。激励提问质疑，现场分析解答；
气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调整课堂气氛，幽默幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
【课程纲领】
第一部分：供给链管理与运行理论概述
供给链管理与运行理论及行业应用情况介绍
价值链理论提出与发展
供给链类型、特征与形式
供给链SCOR模型介绍
供给链主要内容、目标、要求及挑战
供给链管理四大支点及其原理
供给链管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
供给链及产供销一体化管理与运行关键内容
需求预测、计划与库存控制
采购策略与供给商管理
物流配送与成本管理
运行与绩效管理……
供给链及产供销一体化运行战略战术管理分析
集成供给链管理（怎样实现ISC？）
供给链一体化管理（怎样实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）
推式与拉式生产规划与管理
生产计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
柔性计划与均衡生产管理
延迟制造与快速反应管理
快速响应方法与工具
Milk-Run与“糖果人”
JIT、VMI、JMT等管理技术介绍
供给商关系（SRM）维护与管理策略（怎样实现战略采购与供给商合作搭档）
物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
ODM、OEM策略选择
供给链管理与运行监控平台设计与智能分析工具……
案例：制造型企业：“华为”、“富士康”、“海尔”供给链管理与运行体系介绍与比较；
案例：机械行业：“中联重科”“三一重工”供给链运作模式研讨；
案例：互联网企业：“戴尔”、“小米”价值链分析与供给链运作模式探讨；
第二部分供给链运行及产供销一体化管理之----需求预测、计划与订单管理（SOP）
当代生产模式与计划模式选择
生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）
传统生产模式特征与不足分析
生产模式特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
怎样选择最优生产计划模式？
计划与库存控制业务组织与分工
计划与库存控制人员工作理念和行为准则（华为）
需求预测与计划管理
怎样做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？
制订预测标准与通常步骤
需求预测制订方法
教授意见法（情景分析法、德尔菲法）
市场测试法
定量分析法
基于计算机物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII