从一体化物流到供应链管理.pdf

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钧漉技术2000年第3期(总第lo2]J)督疆现代键

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(北方交通大学经济管理学院，北京100044)一

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体化物流(IntegratedLogistics)是20世纪末一体化物流的优点有：

最有影响的商业趋势之一，其基本含义是指将原料、(1)有利于重建产销关系，把生产与流通结合

半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体，成为经济利益共同体，可扭转生产与流通行业的利益

实现流通与生产的引导和促进关系。它改变了从前把对立状况，形成生产与流通相互调控，自觉合作的利

产品的流动视为一系列独立活动的思路，把从原材料益机制，从经济利益上激发商品流通部门参与生产的

直到消费者的商品流动作为整体系统进行计划与协积极性，通过开拓市场引导生产，通过组织规模流通

调。它是物流管理系统化的具体体现．它充分考虑整促进规模生产，建立流通对生产的引导地位．重建产

个物流过程及影响此过程的各种环境因素，对商品的供销关系。

实物流动进行整体规划和运行。因此，一体化物流管(2)促使流通部门从共同利益出发，发挥“蓄

理的目标是将市场、分销网络、制造过程和采购活动水池”作用．协调产供销矛盾．平衡市场供应。通过

联系起来，以实现顾客服务的高水平与低成本，赢得旺收淡放，滞储畅销，在更大程度上发挥流通对生产

竞争优势。的引导作用。

最初的一体化物流主要是针对企业内部的各职能(3)通过相互参股等形式，不仅优化社会资源

部门的协调。它是对使用于实物配送、生产支持和采配置，还可优化社会整体经济运行环境，使市场真正

购业务的资源的计划、分配和控制过程进行系统的管话起来，宏观调控更加有效和畅通。

理。在一体化物流系统中，企业的物流与市场营销、随着物流一体化的深入发展，物流的范围不断扩

生产、管理等各职能部门相互配合，共同保证企业总大。在这种背景下，美国人MichaelPorter首先提出

目标的实现。了价“值链”的概念，并在此基础上，形成了比较完

20世纪9o年代以后，物流管理的重点由物资存整的供应链理论。供应链是指涉及将产品或服务提供

运管理转到了物流的战略管理方面。企业超越了现有给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所

的组织机构界限，将供货商(提供产品或运输服务构成的网络。供应链包括四个并行的分链：物流链

等)和用户纳入管理范围，作为物流管理的一项中心(MC)、信息链(IC)，价值链(VC)，技术链

内容．利用物流的自身条件建立和发展与供货商和用(1、c)。因此，供应链管理(SCM)由四大块组成，

户的合作关系，形成一种联合力量，以赢得竞争优即物流管理、信息管理、价值(资金)管理、服务

势。以战略为管理导向，要求企业物流经理人员从仅(技术)管理．四大块是综合的有机整体，这样的管

面向公司内部，发展为面向企业同供货商以及用户的理是个集成化管理。

业务关系上。供应链管理是在全球制造(GlobalManufactur-

在某种意义上，未来全球化物流管理的概念进入ing)出现之后，企业经营集团化和国际化的形势下

一个崭新的阶段．物流的关键是力图从原材料到用户