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西方战略管理理论的历史沿革、发展脉络及未来走向.docx

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西方战略管理理论的历史沿革、发展脉络及未来走向

目录

一、内容概括...............................................3

研究背景与意义..........................................3

战略管理理论的演变历程.....................................5

西方战略管理理论对现代企业的重要性.........................7

研究范围与方法..........................................9

理论框架梳理..............................................11

实证分析方法..............................................13

二、西方战略管理理论的历史沿革............................15

早期阶段(19世纪末至20世纪初).........................16

古典战略理论的提出与发展..................................17

波特五力模型的诞生........................................18

发展阶段(20世纪中叶至21世纪初).......................21

结构行为绩效模型的形成....................................22

资源基础观点和核心竞争力概念的引入........................23

当代阶段(21世纪初至今)...............................24

动态能力理论的兴起........................................26

环境扫描与敏捷性战略的流行................................27

三、西方战略管理理论的发展脉络............................30

理论创新与整合.........................................31

战略管理理论的演进路径....................................32

不同理论间的融合与冲突....................................33

实践应用与反馈.........................................34

战略管理理论在企业中的应用实例............................37

理论在实践中的挑战与调整..................................39

全球化背景下的战略变革.................................40

跨国公司战略管理的特点....................................41

国际竞争环境下的战略选择..................................43

四、西方战略管理理论的未来走向............................44

新兴理论的预测与展望...................................45

人工智能与数据驱动战略管理................................47

可持续战略管理理论的兴起..................................47

理论发展的可能趋势.....................................48

跨学科融合的可能性与挑战..................................50

理论创新的驱动力与方向....................................52

企业实践的未来趋势.....................................53

企业如何适应未来战略环境的变化............................55

企业战略管理人才培养的方向................................56

五、结论..................................................58

研究总结...............................................59

西方战略管理理论的主要贡献与局限..........................60

对当前和未来企业

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