企业管理者绩效评估的客观化改进路径.docx

企业管理者绩效评估的客观化改进路径

目录

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、企业管理者绩效评估现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1绩效评估的定义与目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2现行绩效评估体系的主要特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.3现行绩效评估中存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.3.1评估指标主观性强．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.3.2评估过程缺乏透明度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.3.3评估结果应用不够充分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

三、企业管理者绩效评估客观化改进的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.1提升企业管理水平的内在需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.2增强企业核心竞争力的客观要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.3促进企业可持续发展的重要保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

四、企业管理者绩效评估客观化改进的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.1科学性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.2公平性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.3可行性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.4动态性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

五、企业管理者绩效评估客观化改进的路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.1构建科学的绩效评估指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.1.1明确绩效评估指标的选择标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.1.2采用多元化的绩效评估指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.1.3建立动态的绩效评估指标调整机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.2优化绩效评估流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

5.2.1完善绩效评估信息收集机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

5.2.2加强绩效评估过程的监督与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

5.2.3提高绩效评估结果的准确性与可信度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

5.3强化绩效评估结果的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

5.3.1将绩效评估结果与薪酬激励挂钩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

5.3.2将绩效评估结果与培训发展相结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

5.3.3将绩效评估结果与职业晋升相联系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

5.4运用信息技术手段提升绩效评估效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

5.4.1开发绩效评估信息管理系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

5.4.2利用大数据技术进行绩效数据分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

5.4.3运用人工智能技术辅助绩效评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

六、企业管理者绩效评估客观化改进的保障措施．．．．．．．．．．．．．．．57

6.1加强组织领导，建立完善的绩效评估组织架构．．．．．．．．．．．．．．59

6.2建立健全绩效评估相关制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

6.3加强绩效评估人员培训，提升其专业能力．．．．．．．．