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气候风险对企业多元化战略的影响研究.docx

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气候风险对企业多元化战略的影响研究

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气候风险对企业多元化战略的影响研究(1)....................4

一、内容简述...............................................4

(一)研究背景与意义.......................................4

(二)研究目的与内容.......................................8

(三)研究方法与路径......................................10

二、理论基础与文献综述....................................10

(一)气候变化与企业经营风险概述..........................11

(二)企业多元化战略理论框架..............................12

(三)国内外相关研究成果回顾..............................14

(四)研究述评与本文贡献..................................20

三、气候风险识别与评估....................................21

(一)气候风险定义及分类..................................22

(二)气候风险识别方法论..................................23

(三)气候风险评估模型构建与应用..........................24

(四)气候风险与企业经营绩效关系探讨......................26

四、企业多元化战略与气候风险交互作用机制..................29

(一)多元化战略的内涵及其对企业的影响....................30

(二)气候风险对企业多元化战略的潜在影响..................31

(三)交互作用机制的理论基础与实证分析....................33

(四)案例分析与讨论......................................34

五、气候风险环境下企业多元化战略选择与实施................36

(一)基于气候风险的企业战略定位..........................38

(二)多元化战略的具体选择策略............................39

(三)战略实施过程中的风险管理............................40

(四)战略调整与优化路径探讨..............................42

六、实证检验与效果评价....................................43

(一)研究假设提出与变量设定..............................45

(二)数据来源与样本选择..................................47

(三)实证检验过程与结果分析..............................47

(四)效果评价指标体系构建与验证..........................49

(五)实证检验结论与启示..................................50

七、结论与展望............................................55

(一)研究结论总结提炼....................................56

(二)理论贡献与实践意义分析..............................57

(三)未来研究方向展望....................................58

(四)政策建议与实践指导..................................59

气候风险对企业多元化战略的影响研究(2)...................64

一、内容概要..............................................64

(一)研究背景与意义......................................65

(二)研究目的与内容......................................65

(三)研究方法与路径......................................67

二、理论基础与文献综述................

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