文档详情

培训的有效性评估.pptx

发布：2025-05-08约小于1千字共28页下载文档

文本预览下载声明

培训的有效性评估;CATALOGUE;01;培训有效性的定义;提高员工技能水平;;02;反馈问卷与满意度调查;培训前后测试与技能评估;行为观察与绩效变化分析;03;评估内容;学习层：知识与技能掌握评估;;评估内容;04;绩效指标设定;内部审核与外部审核结果分析;;05;案例一：通过绩效提升验证培训效果;客户需求分析;案例三：通过减少不符合项衡量培训成果;06;评估周期的选择;评估结果的客观性与准确性;持续改进培训评估的方法;THANKS

显示全部

相似文档

培训有效性评估.ppt 第三节 培训有效性评估的方案设计前测-后测的设计培训前评估受训者进行培训培训后评估受训者比较后测-对照组的设计随机选出两组类似的员工培训实验组评估实验组评估控制组前测后测-对照组的设计培训实验组评估控制组评估控制组随机选出两组类似的员工培训后评估实验组培训前评估实验组所罗门四组设计时间序列设计三、培训效果评估系统内容（一）培训前的评估（为比较而进行的培训需求、培训对象评估）（二）培训中的培训效果评估，进行以下具体评估：受训者与培训内容的相关性对项目的认知程度培训内容（计划与现实对照，保证计划执行）进度和中间效果（发现偏差，纠偏过程
2019-01-26 约1.98千字 49页立即下载
培训有效性评估目.docx 培训有效性评估的目的 1.反映培训对组织的贡献，体现人力资源部门或培训部门在组织中的作用。 2.决定继续进行或停止某个培训项目。 3.获得如何改进某个培训项目的信息。常用的在职培训方法（一）师带徒 1.内涵 2.主要程序 3.优缺点 4.师带徒的成功关键（二）工作轮换 1.内涵 2.作用 3.缺点 4.工作轮换的注意事项（三）教练技术 1.内涵 2.起源 3.教练必须掌握的主要技能 4.教练技术与传统培训项目的区别 5.适用的对象（四）行动学习（五）初级董事会拓展训练源于二战期间的英国培训需求分析的作用需求分析结果是培训计划和实施的依据确认差距，揭示绩效问题的原因确
2017-05-11 约字 4页立即下载
培训有效性评估.pptx 培训有效性评估;010203培训规划流程？所学;培训有效性评估的基本概念01培;培训有效性评估概述01培训有效;培训有效性评估的概念培训有效性;体现人力资源管理的效益型01决;能为决策提供有关培训项目的系统;价值导向1过程评估2综合评估3;培训有效性评估过程预期培训结果;第二节柯氏评估模型评估层;培训规划流程企业战略、发展目标;讲授法专题讲座法;反应评估的作用提供改进培训的建;学到了什么知识学到或改进了哪些;行为评估的内容：知识、技能和态;01许多的管理层在思考关于培训;培训结果指标培训结果指标举例认;培训评估的思维新方向——从“证;接着，参与者们要具体讨论每一项;为了提高估计的可信度，参与者
2025-04-11 约小于1千字 24页立即下载
培训有效性评估.pptx 培训有效性评估 演讲人：日期： 培训有效性评估概述培训前的有效性评估 培训中的有效性评估 培训后的有效性评估 培训有效性评估的工具与技术 培训有效性评估的改进与优化 培训有效性评估的案例研究 contents 目录 01 培训有效性评估概述定义 培训有效性评估是依据一定标准对培训结果好坏进行的测评，旨在了解培训的实际效果。重要性评估结果可为改进培训方案、提高培训质量提供重要依据，同时有助于了解员工的学习情况和培训需求，实现培训目标。定义与重要性 评估培训是否达到预期目标，即是否提高了员工的知识、技能、态度等方面的水平。目的评估结果可为企业决策提供依据，如培训投入是否值得、培训方
2025-05-06 约3.69千字 31页立即下载
培训有效性评估.pptx 培训有效性评估演讲人：日期: CATALOGUE目录01评估基础理论02评估体系设计03数据采集与处理04效果深度分析05改进策略制定06实践案例解析 01评估基础理论 有效性定义培训有效性指培训目标与实际成果之间的匹配程度，即培训是否达到预期效果。有效性维度包括培训目标、培训内容、培训方式、培训师资、学员参与度等多个方面。有效性定义与维度经典评估模型解析柯克帕特里克四级评估模型包括反应层、学习层、行为层和结果层四个层级，用于全面评估培训效果。考夫曼和柯克帕特里克的五级评估模型其他经典模型在柯克帕特里克四级评估模型的基础上，增加了“投资回报率”这一层级，强调培训的投资价值。如菲利普斯的五级投
2025-05-14 约2.7千字 10页立即下载
培训有效性评估表.doc 培训有效性评估表 №: 培训项目培训对象人数培训时间培训教师培训地点培训简况（包括内容、教材、考核情况等）：培训课程本身的评估记录（包括教材、场地的准备，教学水平、方法、时间等）学员考核成绩评估记录（包括笔试、面试、现场提问、答辩等的评分或评级）学员实际操作能力评估记录（包括知识的掌握和运用能力、创新能力等）工作绩效评估记录（包括培训前后合格率、返工率、计划完成率、工作效率等的差异）其他方面补充记录：评估结论（包括总分及采取的相应措施）：评估参加人员工作部门职务或职称评估参加人员工作部门职务或职称记录人：
2025-04-12 约小于1千字 2页立即下载
培训有效性评估的战略点.doc 培训有效性评估的战略点答：一培训有效性评估的侧重点（分为过程导向和价值导向）二培训有效性评估的两种类型：过程评估和综合评估柯氏模型的四个评估层次答：反应，学习，行为，结果柯氏模型中的培训结果指标答结果指标分为认知结果，情感结果和技能结果，结果指标用于绝地培训项目对于企业的贡献有多大反应评估的作用答;提供改进培训的建议和评价2.让学员感到培训师和组织者对他们意见的尊重3.反应评估也可以提供一些对培训看法的定量的信息，可以吧这些信息反馈给管理层，让他们对培训有更多的了解4反应评估所提供的信息可以给培训师建立今后的绩效标准提供参考行为评估的特点及作用答;特点1学员行为的改变是有一定
2017-02-07 约7.01千字 4页立即下载
培训有效性评估的目的.docx 培训有效性评估的目的反映培训对组织的贡献，体现人力资源部门或培训部门在组织中的作用。1. 决定继续进行或停止某个培训项目。2. 获得如何改进某个培训项目的信息。3. 常用的在职培训方法（一）师带徒内涵1. 主要程序2. 优缺点3. 师带徒的成功关键4. （二）工作轮换内涵1. 作用2. 缺点3. 工作轮换的注意事项4. （三）教练技术内涵1. 起源2. 教练必须掌握的主要技能3. 教练技术与传统培训项目的区别4. 5. 适用的对象行动学习初级董事会源于二战期间的英国拓展训练培训需求分析的作用需求分析结果是培训计划和实施的依据确认差距，揭示绩效问题的原因确定培训的价
2020-02-24 约1.93千字 10页立即下载
培训有效性评估模型.pdf 2006-9-15-Friday MSN: resadq@ 培训有效性评估模型 培训有效性评估模型，最为人所知和广为应用的是美国人力资预案管理专家唐纳得 ·柯克帕狄克在1959 年完成其博士论文时提出来的四个水平的评估模型。这个模型有时也被简称为柯氏评估模型。一、柯氏评估模型简介柯氏评估模型从四个
2017-09-19 约1.51万字 8页立即下载
培训有效性评估概述(PPT 49页).ppt 前测-后测的设计培训前评估受训者进行培训培训后评估受训者比较后测-对照组的设计随机选出两组类似的员工培训实验组评估实验组评估控制组前测后测-对照组的设计培训实验组评估控制组评估控制组随机选出两组类似的员工培训后评估实验组培训前评估实验组所罗门四组设计时间序列设计第九章 培训有效性评估 员工掌握了多少知识？是否养成良好的工作习惯？企业经济效益是否得到提高？企业核心竞争能力提升？ … … 成本本章重点 培训有效性评估的基本概念 培训有效性的评估模型 培训有效性的评估方案设计 培训有效性的经济价值分析计算人力资源开发的投资
2019-01-23 约1.21千字 49页立即下载
员工培训有效性评估-三级.docx PAGE 1- 员工培训有效性评估-三级一、培训有效性评估概述 (1)培训有效性评估是衡量企业培训活动成效的重要手段，它有助于企业了解培训对员工能力提升、绩效改进和组织发展的贡献程度。根据相关研究，有效的培训可以提升员工的工作效率15%-20%，降低员工离职率5%-10%，同时还能提升企业的市场竞争力。例如，某知名企业通过对新入职员工进行为期三个月的岗前培训，结果显示培训后的员工在岗位上的适应速度提高了30%，培训后的六个月内，员工的工作失误率降低了25%。 (2)培训有效性评估通常包括三个层级：一级评估关注培训内容的覆盖面和培训方法的适宜性；二级评估关注培训对员工知识、技能和态度的影响；三
2025-03-20 约2.4千字 5页立即下载
第六章培训有效性评估.pdf 第六章 培训有效性评估 引导案例 � 一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司，支配世界无线通讯市场已有多年历史。这家为美国人带来“美国荣耀” 的电子高科技公司是采取什么样的秘诀和策略，在当今竞争日益残酷的国际市场上取胜的呢？ � 1.推陈出新的竞争优势 � 在总结是什么因素使摩托罗拉在竞争激烈的高科技电子产业中出类拔萃时，该公司的高层管理人员归纳出以下至关重要的三点： � ①不断推出让顾客惊讶的新商品。为此，公司在科研方面进
2017-05-18 约1.33万字 50页立即下载
如何用柯氏评估模型评估销售培训有效性.doc 如何用柯氏评估模型评估销售培训有效性 作者：井越文章摘要：每一场销售培训的组织，都需要大量的人力、物力来支撑，这些花得值不值，怎样来衡量培训效果？ ? ??? 在各行业销售竞争日益激烈的今天,对销售人员技能、素质、心态的培训日显重要。于是各行业的营销职能部门开始架构销售培训体系，组建内部销售培训队伍，或者借用外脑，聘请职业讲师开展内训。培训体系建立之后，培训效果如何把控成为诸多培训管理者的头疼问题。这些培训的管理者见过了太多了“僵尸”式培训课堂，台上立一个“僵尸”，照本宣科，台下睡倒一片，勉强睁着眼睛的学员眼神空洞，这种培训别说学知识、技能，能坚持下来已经算是伟大；或者是“讲事”式课堂，
2017-08-19 约1.07千字 5页立即下载
如何评估安全培训的效果，确保培训计划的有效性.docx 如何评估安全培训的效果，确保培训计划的有效性 评估安全培训效果可从反应层、学习层、行为层和结果层四个层面入手，以确保培训计划的有效性，以下是具体的评估方法：反应层评估问卷调查：在培训结束后，向员工发放问卷调查，了解他们对培训内容、培训方式、培训师等方面的满意度。问卷内容可包括对培训内容实用性的评价、对培训方式是否感兴趣、培训师讲解是否清晰等问题。现场访谈：在培训现场或培训结束后的一段时间内，与员工进行面对面的访谈，听取他们对培训的直接感受和意见建议。访谈可以更加深入地了解员工的想法，发现一些问卷调查中可能遗漏的问题。学习层评估知识测试：通过书面考试、在线测试等方式，考查员工对安全培训
2025-04-26 约1.12千字 3页立即下载
培训有效性评价表.doc 培训有效性评价表培训编号 PXJL-2011015 培训对象新进员工培训时间 2011-6-11下午2：00—3：30 培训老师杨家岚培训课题新员工入厂培训培训简况（包括内容、教材、考核）公司规章制度、岗位职责、安全管理制度、质量意识培训课程本身的评估记录（包括教材，场地准备，教育水平，方法，时间）设定分值：15分培训场地适宜，教材等符合课程需求，培训方法得当，培训时间充分。学员考试成绩评估记录（包括笔试，面试，现场提问评分）设定分值：25分考试以现场问答方式进行，学员均通过测试。学员实际操作能力评估记录（包括知识的掌握和工作中的运用能力）
2017-06-13 约6.79千字 8页立即下载