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大学财务管理教案课件演讲人：日期：

目录CONTENTS01财务管理概述02财务预算与决策03资金筹集与运用管理04财务分析与评价05财务控制与监督06财务管理信息化与智能化

01财务管理概述

财务管理的定义财务管理是企业管理的一个组成部分，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标财务管理目标是企业价值最大化，具体表现为股东财富最大化、企业价值最大化以及相关利益者利益最大化等。财务管理的定义与目标

筹资是企业资金运用的起点，包括股权筹资、债务筹资以及混合筹资等方式。投资是企业获取收益的重要途径，包括对内投资和对外投资两部分，需评估风险与收益，做出科学的决策。营运资金是企业日常经营活动的资金，包括流动资产和流动负债的管理，要保证资金的周转和稳定。利润分配是企业资金的回流，需根据企业的实际情况和股东的意愿，制定合理的利润分配政策。财务管理的主要内容筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理

包括风险与收益均衡原则、资金时间价值原则、现金流原则等，这些原则是企业进行财务决策的基本依据。财务管理原则主要包括财务决策、财务计划、财务控制、财务分析与评价等职能，这些职能相互关联，共同构成财务管理的完整体系。财务管理职能财务管理的原则与职能

02财务预算与决策

财务预算的概念与流程财务预算定义财务预算是反映企业未来一定期间现金收支、经营成果的预算，是经营预算的重要组成部分。财务预算的内容财务预算的流程财务预算包括现金预算、预计损益表和预计资金平衡表（预计资产负债表）。编制财务预算需先进行经营预测和成本预测，再制定具体预算方案，最后经过审核批准后执行。123

财务决策的方法与技术财务决策的概念财务决策是企业在财务管理过程中，根据财务目标和市场环境，对资金筹集、投放和分配等进行的判断与选择。030201财务决策的方法包括定性分析、定量分析和定性与定量相结合的分析方法。财务决策的技术常用的技术包括财务比率分析、杜邦分析、经济附加值分析等。

预算与决策在企业管理中的应用财务预算可帮助企业控制成本、预测收益、规划资金，是企业管理的重要手段。预算在企业管理中的作用财务决策能够优化资源配置、提高资金使用效率、降低财务风险，为企业创造更大的价值。决策在企业管理中的作用财务预算为财务决策提供数据支持和依据，而财务决策的结果又需要通过预算来落实和执行。预算与决策的相互关系

03资金筹集与运用管理

资金筹集的方式与渠道股权融资通过发行股票、增资扩股等方式，从股东处筹集资金，具有无需偿还、可长期使用等特点。债务融资通过向银行、债券持有人等借入资金，需按期偿还本金和利息，风险相对较高。政府补助政府为鼓励某些行业发展或支持特定企业，提供的财政资金支持。内部积累企业通过自身经营活动产生的利润进行积累，是持续发展的重要资金来源。

资金成本与资金结构资金成本企业使用资金所付出的代价，包括利息、股息、发行费用等。资金结构企业资本中债务与股权的比例，影响着企业的风险、融资成本以及股东收益。优化资金结构通过合理的融资方式，平衡债务与股权的比例，降低资金成本，提高企业价值。

资金预算管理根据企业实际情况，制定切实可行的资金预算计划，确保资金合理分配和使用。投资决策分析对投资项目进行评估，选择风险低、收益高的项目进行投资，避免盲目投资。资金风险控制建立健全的资金风险管理体系，对可能出现的风险进行预测、评估和控制。资金监管与审计对资金的使用情况进行监管和审计，确保资金安全、合规使用。资金运用管理及风险控制

04财务分析与评价用财务比率，分析企业的盈利能力、偿债能力、营运能力等，了解企业财务状况。财务分析的基本方法比率分析法将多种分析方法综合运用，全面评价企业的财务状况和经营成果。综合分析法分析影响财务指标变动的各种因素，确定各因素对财务指标的影响程度。因素分析法通过对比不同时间、不同企业的财务指标，揭示财务状况和经营成果的差异。比较分析法

财务比率分析以净资产收益率为核心，层层分解，揭示企业盈利能力、营运能力和偿债能力之间的内在联系。杜邦分析体系杜邦分析指标包括总资产周转率、权益乘数、销售净利率等，综合反映企业财务状况和经营业绩。包括偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率等，反映企业不同方面的财务状况。财务比率分析与杜邦分析体系

财务评价指标及其运用盈利能力评价指标如销售净利率、总资产报酬率等，用于评价企业的盈利水平。营运能力评价指标如存货周转率、应收账款周转率等，反映企业资产管理的效率。偿债能力评价指标如流动比率、速动比率等，衡量企业短期偿债能力。发展能力评价指标如销售增长率、资本积累率等，评估企业未来的发展潜力。

05财务控制与监督

财务控制目标确保财务数据的真实性、完整性及可靠性，保障财务资源的安全与有效运用，提高财务管理水平和经济效