中高层管理人员年中述职管理工作方案.pdf

中高层管理人员年中述职管理工作实施方案

1中环经纬企管智库

二〇二五年五月八日

1工商管理硕士工商管理在读博士

国际注册管理咨询师

二十三年企业中小企业多岗位管理工作经历

中高层管理人员年中述职管理工作实施方案

目录

一、相关概念界定3

二、述职会议时间3

三、述职会议地点3

四、述职会议主持人3

五、述职会议记录人4

六、述职会议的一般程序4

七、述职报告的基本思路4

八、对于述职人的述职评价5

2/9

中高层管理人员年中述职管理工作实施方案

各子分公司：

为加强各子分公司管理工作，提升集团整体管理素质，

强化中高层管理人员的责任意识、提高工作执行力，加强管

治水平，现决定对各子分公司中高层管理人员进行述职管理

工作，相关事项通知如下：

一、相关概念界定

本通知所指各子分公司中高层管理人员是指在各子分

公司担任部门经理，副经理以及副总经理和总经理等职务的

管理人员。

二、述职会议时间

总经理和副总经理每月进行一次工作述职，时间为每月

结束前的最后一个工作周内。

各部门经理每两个月进行一次工作述职，时间为每两个

月结束前的最后一周内。

总经理与经理、副经理等安排不同的述职时间。

三、述职会议地点

中高层管理人员的述职地点在集团十楼多媒体会议室。

四、述职会议主持人

（一）总经理、副总经理述职会议主持人

总经理、副总经理述职会议的主持人为集团公司人力资

3/9

源部总经理。

（二）部门经理、副经理述职会议的主持人

经理、副经理述职会议的主持人为各子分公司总经理。

五、述职会议记录人

由各子分公司行政人事部指派相关员工作为会议的记

录人。

会议结束后，由会议记录人对记录内容进行整理，并编

纂成会议纪要经签批后向参会人员散发。

六、述职会议的一般程序

（一）总经理、副总经理述职会议的程序

主持人宣布述职会议开始—＞述职人述职—＞评价人

赋分—＞集团运营总监点评—＞集团公司常务副总点评—

＞集团董事长点评—＞主持人反馈述职人得分—＞主持人

宣布闭会。

（二）经理、副经理述职会议的程序

主持人宣布述职会议开始—＞述职人分别述职—＞总

经理点评—＞评价人赋分—＞集团运营总监点评—＞集团

常务副总点评—＞集团人力资源中心反馈得分情况—＞主

持人宣布闭会。

七、述职报告的基本思路

各子分公司中高层管理人员的述职报告应遵循以下基

本的思路。

4/9

（一）对上阶段工作的整体回顾

1.取得的成绩

2.存在的问题（哪些是可控的？哪些是不可控的？）

（二）对自己学习力的评价；

（三）在对下属的培养方面所做的工作；

（四）对遵守、执行集团及子分公司各项政策方面的自

评；

（五）做好下一阶段工作需要突出做的工作以及需要改

进的措施。

八、对于述职人的述职评价

（一）评价主体

1、对总经理、副总经理的述职评价

对总经理、副总经理的述职评价主体通常为集团公司董

事长、集团公司常务副总、集团公司运营总监、集团公司人

力资源部总经理等四名集团管理层员工。评价权重如表：

序号评价主体权重系数（%）备注

1董事长35

2集