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辅助生产成本与制造费用的核算.ppt

发布:2025-05-10约5.92千字共46页下载文档
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第六章辅助生产费用与制造费用的核算;第五章结构框图;一、辅助生产部门的特点

辅助生产主要是为企业根本生产车间和管理部门提供产品或劳务效劳的的车间。

二、辅助生产本钱〔费用〕的归集

1.生产单一产品或只提供一种劳务的辅助生产车间

不设置“制造费用”科目

将发生的直接费用和间接费用直接归集到“生产本钱--辅助生产本钱”账户。;2.生产多种产品或提供多种劳务的辅助生产车间

有两种归集方法:

〔1〕不设置“制造费用”科目

发生的直接费用和间接费用直接归集到“生产本钱--辅助生产本钱”账户。

〔2〕设置“制造费用”科目

①发生的直接费用直接记入“生产本钱——辅助生产本钱”账户中;

②发生的间接费用,先通过“制造费用—××辅助生产车间”科目进行归集,月末,再采用适当分配方法分配记入辅助生产车间生产的产品或劳务本钱中。;?

要素费用账户生产本钱-辅助生产本钱

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制造费用-辅助生产车间?;三、辅助生产本钱的分配

〔一〕直接分配法

1.直接分配法原理

直接分配法是将各辅助生产车间费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益对象的一种分配方法。

特点:各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务不参与彼此的费用分配。

2.计算公式

①辅助生产车间该辅助生产车间发生的待分配费用总额

费用分配率=————————————————————

辅助生产车间以外的受益对象耗用的劳务量之和

(劳务总量-辅助生产车间的受益劳务量)

②各受益对象应分配的辅助生产费用

=各受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用分配率;受益单位;辅助生产车间名称;借:生产本钱—根本生产本钱〔甲产品〕394975

〔乙产品〕176625

制造费用—根本生产一车间32596

—根本生产二车间25314

管理费用62850

贷:生产本钱—辅助生产本钱(供电车间)352360

—辅助生产本钱(修理车间)340000;3.优缺点及适用范围

〔1〕优点:

辅助生产车间发生的费用仅对外进行分配一次,计算手续较为简单。

〔2〕缺点:

计算结果具有一定的假定性。

〔3〕适用范围:

一般只适用于辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较少的情况下采用。;〔二〕一次交互分配法

1.一次交互分配法原理

对辅助生产费用进行两次分配:

第一次分配〔交互分配,内局部配〕

是将辅助生产费用在各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行内局部配。

①某辅助生产车间该辅助生产车间发生的费用

费用分配率=——————————————

该辅助生产车间提供的劳务总量

某辅助生产车间该辅助生产车间其他辅助

②应分配其他辅助=耗用其他辅助×生产车间

生产车间的费用生产车间劳务量费用分配率;第二次分配〔对外分配,直接分配〕

是将各辅助生产车间交互分配后的费用〔交互分配分配前的费用+交互分入费用-交互分出费用〕,再采用直接分配法,分配给辅助生产车间以外的各受益对象〔根本生产车间和行政管理部门等〕。

该辅助生产车间分入分出

①某辅助生产车间原发生费用+费用-费用

费用分配率=——————————————— 劳务总量-各辅助生产车间受益劳务量

②各受益对象应分配的辅助生产费用

=各受益对象耗用的劳务量×辅助生产费用分配率;分配对象;〔1〕交互分配的会计分录

借:生产本钱——辅助生产本钱〔供电车间〕25500

——辅助生产本钱〔供汽车间〕20424

贷:生产本钱——辅助生产本钱〔供汽车间〕25500

——辅助生产本钱〔供电车间〕20424

〔2〕对外分配的会计分录

借:生产本钱——根本生产本钱〔甲产品〕394275

〔乙产品〕176400

制造费用——根本生产一车间32388

——根本生产二车间25302

管理费用63995

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