四、辅助生产成本与制造费用的核算.ppt

4、按年度计划分配率分配法 采用年度计划分配率分配法时，每月实际发生的制造费用与分配转出的制造费用金额不等，因此，“制造费用”科目一般都有月末余额。 该方法核算工作简便，特别适合于季节性生产的车间，因为它不受淡季和旺季月产量相差悬殊的影响，便于成本分析。 采用该方法要求计划工作水平较高，否则会影响产品成本计算的正确性。 本章重点提示 各种辅助生产费用的分配方法 制造费用的分配方法 例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用为4740元。 受益单位 耗水（立方米） 耗电（度） 基本生产-丙产品 10，300 基本生产车间 20，500 8，000 供电车间 10，000 供水车间 3，000 行政管理部门 8，000 1，200 专设销售机构 2，800 500 合计 41，300 23，000 项目 供水车间 供电车间 合计 数量 费用分配率 分配金额 数量 费用分配率 分配金额 待分配辅助生产成本 41300 0.05 2065 23000 0.21 4740 6805 交互分配 供水 +630 3000 -630 供电 10000 -500 +500 对外分配辅助生产费用 31300 0.0701 2195 20000 0.2305 4610 6805 对外分配 基本生产-丙 10300 2374.15 2374.15 基本生产车间 20500 1437.05 8000 1844 3281.05 行政管理部门 8000 560.80 1200 276.60 837.40 专设销售机构 2800 197.15 500 115.25 312.40 合计 31300 2195 20000 4610 6805 辅助生产车间名称 修理车间 运输车间 辅助生产待分配费用（元） “辅助生产成本”科目 7800 3900 “制造费用”科目 1600 900 小计 9400 4800 供应劳务数量 18800工时 16000公里 计划单位成本 0．52元 0．28元 耗用劳动 数量 修理车间 1000 运输车间 800 基本生产车间 13800 7500 行政管理部门 2200 3500 销售部门 2000 4000 例：某车间全年制造费用计划为55，000元；全年各种产品的计划产量为：甲产品2，600件，乙产品2，250件；单件产品的工时定额为甲产品5小时，乙产品4小时。6月份实际产量为：甲产品240件，乙产品150件；本月实际发生制造费用4，900元。要求：对6月份的各产品制造费用进行分配。 东北财经大学会计学院 耿 玮 东北财经大学会计学院 耿 玮 东北财经大学会计学院 耿 玮 东北财经大学会计学院 耿 玮 东北财经大学会计学院 耿 玮 东北财经大学会计学院 耿 玮 东北财经大学会计学院 耿 玮 东北财经大学会计学院 耿 玮 李玫玫 1　辅助生产成本的核算 2　制造费用的核算 1.1　辅助生产部门的特点 1.2　辅助生产成本的归集 1.3　辅助生产成本的分配 辅助生产部门是为企业的的基本生产车间、行政管理部门提供产品或劳务的生产车间，一般很少对外服务 辅助生产车间本期发生的费用应由受益的车间和部门负担 辅助生产成本的高低，对产品成本水平有直接影响 辅助生产车间所发生的费用，必须单独进行归集与核算，并分配计入各受益对象中 典型的辅助生产车间有供水车间、供电车间、供汽车间、运输车间、修理车间等 企业设置“生产成本——辅助生产车间”科目，用来归集本月发生的辅助生产成本 如果辅助生产车间只生产一种产品或只提供一种劳务，则企业按辅助生产车间设置账簿，归集车间发生的所有费用 如果辅助生产车间生产多种产品或提供多种劳务，则企业应采用一定的方法，分配计入各有关产品或劳务成本计算单中 辅助生产车间成本分配的账务处理 辅助生产车间生产材料、工具等产品时 借：原材料／低值易耗品 　贷：生产成本——辅助生产成本 辅助生产车间提供电、水、蒸汽等产品或劳务时 借：生产成本——基本生产成本 　　制造费用 　　管理费用 　　销售费用 　贷：生产成本——辅助生产成本 直接分配法 如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，而且相互之间提供产品或劳务，则应采用适当的方法将本月发生的辅助生产成本按照受益部门进行对外和对内分配 特点：只对外分配，不对内分配 计算公式 分配率=某辅助生产车间费用总额÷该车间对外提供 产品或劳务总量 某部门应分配辅助生产费用=该部门