最有效的管理工具.pptx
最有效(yǒuxiào)的管理工具
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香港现代(xiàndài)企业管理中
心有限公司
现代(xiàndài)信息咨询(深圳
)有限公司
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大连
天津
(tiān
jīn)
淄博
南京上海
(ná
n苏州
jīnɡ
广州)
深圳
中山香港
(zh
ōnɡ
shā
n)
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第1章认识你的企业:使命(shǐmìng)、目
标与定位
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工具1企业的宗旨陈述
一、企业宗旨的涵义二、企业宗旨陈述的框
架
工具2企业的理念
一、企业理念对目标的作用
二、企业理念必须贯穿于员工(yuángōng)心目中
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工具3企业的目标
一、企业目标的涵义二、企业目标的层次体系
工具4企业的社会责任(zérèn)
一、企业社会责任(zérèn)的涵义
二企业承担社会责任(zérèn)的四种姿态
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工具5企业文化形态
一、企业文化的涵义二、企业文化的特征
工具6企业的道德准则
一、企业道德准则的涵义二、道德准则的类型
三、管理层处理道德道德问题的决策(juécè)规划
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工具7企业(qǐyè)的利益相关者
一、企业(qǐyè)利益相关者的涵义二、企业(qǐyè)利益
相关者的类型
三、企业(qǐyè)利益相关者对企业(qǐyè)的影响
工具8企业(qǐyè)素质与活力分析
一、企业(qǐyè)素质结构分析二、企业(qǐyè)活力结构
分析
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工具(gōngjù)9怎样决定企业的核心竞争力
一、运行能力二、制度能力
工具(gōngjù)10如何制定企业商业计划书
一、制定企业商业计划的重要性及必要性
二、企业商业计划书的内容框架
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第2章企业(qǐyè)环境
分析
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工具11外部环境(huánjìng)因素分析
一、企业外部环境(huánjìng)因素的框架
二、企业外部环境(huánjìng)因素的具体分析
工具12环境(huánjìng)不确定性分析
一、环境(huánjìng)不确定性的涵义
二、两种程度组成的四种环境(huánjìng)状况
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