营销团队的管理艺术.pptx

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－－营销团队的管理艺术

营销团队的管理艺术案例：什么是团队？一群人集中在一起想去旅游，不知道去那里？不知道有多远？不知道怎么去？这样的队伍，根本无法带就乱了，因为没确定目标。团队一公里都不会走。

01.一群人集中在一起想去旅游，知道去云南，不知02.道有多远？不知道怎么走？这样的队伍，也根本无法03.带。就算有了目标，如果没有量化的任务，容易使团04.队整体失去信心和产生疑问，因为前途是未知的，万05.一一辈子走不到怎么办？团队走差不多1公里之后就06.产生怀疑，当管理者无法解答就使团队信心动摇。营销团队的管理艺术

010304020506一群人集中起来想去旅游，知道去云南，知道有2000公里，不知道怎么走？这样的团队，出发一小时之后，陆续就有人放弃，部分会坚持走到一半肯定乱！因为有目标，有量化，但是让感觉很远，感觉疲倦！走10公里的想“走那么长时间才走了10公里……走1000公里会想，那么辛苦才走了1000公里，什么时候才能到啊？”这样的队伍也是无法成功到达的。营销团队的管理艺术

营销团队的管理艺术一群人集中起来想去旅游，知道去云南、知道2000公里，知道每天走50公里，但是队长很高明，总是在团队走完一公里的时候标注上成绩，大家会“啊！我们已经走了1公里啦，再走1999公里就到了？……啊！我们走了1999公里就到了……”，每前进一公里，成功就在身后看得见，希望就在前面也看得见。每天依照情况和计划，合理的安排歇脚，每次歇脚都整理一下装备，一路上会唱歌、会猜谜……每天集中大家分享当天这50公里路上见闻和心情，并适当的调整第二天的行程，预报第二天行程路上将路过什么风景……下雨笑着享受沐浴，还找个小溪水打打水战、晴空万里晒晒太阳、搞些花草编花冠，装扮成野战部队的模样……。这样一次完美的旅游，会让大家终身难忘！

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。营销团队的管理艺术

世界上有三种团队。一是野牛团队。野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手；二是螃蟹团队。当一群螃蟹被抓到竹篓里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是谁也上不了，三是大雁团队。大雁在飞行时都本能地呈“人”字型飞行，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流。结果整个团队的飞行效率提升了70％。营销团队的管理艺术

野牛团队的特点是分开来都很强，但合起来就很01弱；螃蟹团队的特点是我没的好，你也别想好，结果02是整个团队的绩效下降。没有经过提升和规划的团队03大都属于这两种，只是程度有所不同而已。04营销团队的管理艺术

营销团队的管理艺术大雁团队有以下几个特征：（一）、纪律严明，且自主自发。我们无论何时何地见到大雁飞行，永远都是整齐划一的人字型，从来没见过哪只大雁调皮捣蛋。（二）、大雁的队伍中，没有英雄，大家都是英雄。大雁在飞行时，领头雁是最累的。当领头雁感觉不能再承受时，便会退居二线，它后面的一只大雁便自动顶替，如此往复，让每只大雁都有机会当领头雁，整个队伍显得有活力

轨道上来，从而使弱者变强，强者更强。而是要尽力去帮助他，扶持他，使之尽快走上正确的应充分地发挥其能量；对于弱者，也不要轻易放弃，在一个团队里总有强者和弱者。对于强者，CBAD营销团队的管理艺术

确定目标量化任务细分执行分段总结团队管理元素：营销团队的管理艺术

平级沟通没有“肺”；对下沟通没有“心”。与上沟通没有“胆”；阻碍团队建设的病根?：营销团队的管理艺术

驱动力学习能力执行力活力凝聚力杀伤力高效团队的六个“力”?：营销团队的管理艺术

是思想整合，增强团队的凝聚力。01是行动整合达到团队内部最大限度的融合。02是个体驱动，将个人的自我实现与团队的利益相结合。03如何打造高效团队：营销团队的管理艺术

好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你1如何看待它，珍惜每一次工作机会，把工作完成好是2最重要的。工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中，3则能给予自己及同仁无限的活力。对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作4态度达到对内对外的要求，你的专注会使你的同仁或5客户感到这是对他的尊重。6高效团队从我做起：营销团队的管理艺术

1冷制度热管理；2坦诚沟通；3领导魅力。温故而知新：营销团队的管理艺术