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集团化管控模式下的K集团公司绩效管理体系优化研究

摘要

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自世纪年代起，绩效管理方式在中国得到了引入和应用。近年来，在国企改

革三年行动的大背景下，集团型企业如何通过加强对权属企业的绩效管理来达成公司整

体战略目标，成为了公司管理者重点关注的问题。随着国有企业规模的不断扩大，实现

集团化管控是必然结果，但构建、运用与完善集团化管控需要我们在实践中不断积累经

验、持续探索前进。集团化管控的主要体现是明确企业战略规划、确定关键业务、加强

财务管控和人力资源管理，管控的最终目标是通过提升权属企业的经营业绩来保障集团

公司自身目标的完成，而绩效管理则是实现这个目标的重要手段之一，它不仅是现代企

业管理体系中不可或缺的关键环节，更是公司总部对权属企业实施有效集团化管控的重

要工具，在夯实企业管理基础、提升管理水平以及增强企业市场竞争力方面扮演着举足

轻重的角色。

本文以K集团公司为例，通过对国内外集团管控、绩效管理相关文献的整理和分析，

结合K集团公司目前实际经营状况、主营业务和市场表现，运用企业管理相关理论，采

K

用问卷调查法及访谈法，明确指出集团公司的绩效管理体系目前存在考核指标设置不

够科学合理、绩效考核反馈机制尚不完善、考核结果的运用仍不充分等问题。文章结合

所学理论知识和实际工作经验，剖析问题产生的主要原因，并基于K集团公司新的中长

期战略发展要求，秉承“一企一策、分类分档考核”的原则，从指标设定、考核实施与

结果应用三个环节，对K集团公司的绩效管理体系进行优化提升，有针对性地提出优化

方案。新的权属企业绩效管理体系本着从企业实际出发的思路，在指标选取、权重设定

及评价标准方面充分贴近企业实际，增强绩效管理体系的实用程度。

通过对K集团公司权属企业绩效管理体系优化研究，重新梳理了公司发展战略与管

控模式的关系，为公司管理者开展对权属企业的绩效管理提供了相对公平、比较清晰的

评价标准，提高了对权属企业行为的约束力，从而充分发挥集团型企业的协同优势，助

力企业实现可持续发展。

关键词：国有企业；集团管控；绩效管理；体系优化

集团化管控模式下的K集团公司绩效管理体系优化研究

Abstract

Sincethe1990s,performancemanagementmethodshavebeenintroducedandappliedin

China.Inrecentyears,againstthebackdropofthethree-yearactionplanforstate-owned

enterprisereform,howgroupenterprisescanachievetheiroverallstrategicgoalsby

strengtheningperformancemanagementofownershipenterpriseshasbecomeakeyconcern

forcompanymanagers.Withthecontinuousexpansionofstate-ownedenterprises,achieving

groupcontrolisaninevitableresult.However,building,applying,andimprovinggroupcontrol

requiresustocontinuouslyaccumulateexperienceandexploreandmoveforwardin

practice.Themainmanifestationofgroupcontrolistoclarifyenterprisestrategic

planning,determinekeybusinesses,strengthenfinancialcontrolandhumanresource

management.Theultimategoalofcontrolistoensurethecompletionofthegroupcompanys

ow