生产部主管绩效考核表-企业管理.pdf
文本预览下载声明
会计实操文库
生产部主管绩效考核表-企业管理
员工姓名：__________________
考核周期：____年____月-____年____月
一、考核指标及权重
考核项目权重考核内容及评分标准
工作业绩40%
产量达成率（20%）月度产量目标为[X]件，
显示全部
文档详情
相似文档
-
生产部主管绩效考核表-企业管理.docx
会计实操文库
PAGE1/NUMPAGES9
生产部主管绩效考核表-企业管理
员工姓名：__________________
考核周期：____年____月-____年____月
一、考核指标及权重
考核项目
权重
考核内容及评分标准
工作业绩
40%
产量达成率（20%）
月度产量目标为[X]件，产量达成率=实际产量÷目标产量×100%。达成率≥100%，得20分；95%≤达成率＜100%，得16-19分；90%≤达成率＜95%，得12-15分；85%≤达成率＜90%，得8-11分；达成率＜85%，得0-7分。
产品合格率（15%）
-
生产部主管绩效考核表-企业管理.pptx
会计实操文库生产部主管绩效考核表-企业管理1/9员工姓名：考核周期：年 月- 年 月一、考核指标及权重考核项目权重考核内容及评分标准工作业绩40%产量达成率（20%）月度产量目标为[X]件，产量达成率=实际产量÷目标产量×100%。达成率≥100%，得20分；95%≤达成率＜100%，得16-19分；90%≤达成率＜95%，得12-15分；85%≤达成率＜90%，得8-11分；达成率＜85%，得0-7分。产品合格率（15%）目标产品合格率为[X]%，产品合格率=合
会计实操文库2/9格产品
-
生产部主管绩效考核指标权重说明-企业管理.docx
会计实操文库
PAGE11/NUMPAGES11
生产部主管绩效考核指标权重说明-企业管理
一、工作业绩（40%）
产量达成率（20%）
产量是生产部门核心产出，直接反映生产主管组织生产与资源调配能力，关乎企业市场供应及营收。达成或超额完成产量目标，表明主管能高效安排生产计划、协调人力物力，对企业运营贡献大，故赋予较高权重。
产品合格率（15%）
产品质量是企业立足市场根本。生产主管对产品质量把控至关重要，高合格率能减少次品损失、降低售后成本、提升企业声誉。虽产量重要，但低质量产品无价值，因此产品合格率权重占比较高，以督促主管重视质量管控。
订单准时交付率（5%）
准时交付订单影响客户满
-
生产部主管绩效考核指标权重说明-企业管理.pptx
会计实操文库;会计实操文库
准时交付订单影响客户满意度不忠诚度，关乎企业市场竞争力不后续订单获取。生产主管需协同各环节保障订单按时交付，此指标反映其跨部门协调不生产节奏把控能力。丌过，相对产量不质量，订单交付受外部因素影响更多，所以权重稍低。
二、团队管理（30%）团队建设（10%）
优秀团队是高效生产基础。主管通过组细培训、交流活劢，提升团队凝聚力不员工技能，为达成生产目标提供人力支持。团队成员满意度反映主管管理方式不团队氛围，高满意度利二激发员工积极性不创造力，对长期生产效率提升意义重大，故团队建设权重较高。
员工流失率（10%）
过高员工流失增加招聘、培训成本，影响生产
-
生产部主管绩效考核指标权重说明-企业管理.pdf
会计实操文库
生产部主管绩效考核指标权重说明-企业管理
一、工作业绩（40%）
产量达成率（20%）
产量是生产部门核心产出，直接反映生产主管组细生产不资
源调配能力，关乎企业市场供应及营收。达成或超额完成产
量目标，表明主管能高效安排生产计划、协调人力物力，对
企业运营贡献大，故赋予较高权重。
产品合格率（15%）
产品质量是企业立足市场根本。生产主管对产品质量把控至
关重要，高合格率能减少次品损失、降低售后成本、提升企
业声誉。虽产量重要，但低质量产品无价值，因此产品合格
率权重占比较高，以
-
2生产主管绩效考核表.pdf
生产主管绩效考核表
被考评对象部门
考评负责人考评时间至
权重
考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义
（分）
-
生产主管管理人员绩效考核表.docx
生产主管管理人员绩效考核表
考核时间:姓名：部门:生产主管（包括拉长）
考核项目
考核内容及分值
自评
调整
一、工作态度
（共15分）
无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）
无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）
本月全勤 天，实际—天（3分），（缺勤1天，扣1分）
班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，。分）
按时交工作计划和总结报告（3分），（★晚交或未交工作计划
和总结报告，本绩效考核直接按D级考核）
二、工作业绩
（目标计划）
（共52分）
考核内容及分值
自评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、每天能按时召开晨
会，员工无缺勤，员工
精神状况良好
-
适用于生产企企业绩效考核管理.docx
绩效考核管理措施
一、制定目旳
1.1为了明确各部门、各位员工旳基本管理目旳和管理责任以及工作改善旳方向。
1.2通过绩效考核管理让公司充足理解员工，让员工个人充足结识自我，增进双向交流和沟通，增进持续不断旳提高和改善工作业绩。
1.3保证公司战略目旳旳达到和有关政策、制度旳有效实行。
1.4进一步鼓励员工多劳多得、多奉献多收益。
二、合用范畴：
合用于公司（含各分公司、办事处）所有旳员工。
三、权责单位：
3.1管理部负责本措施旳制定、修改、废止之起草工作。
3.2总经理负责本措施旳制定、修改、废止之核准工作。
四、考核旳作用
通过绩效量化或模糊量化，各部门主管和员工个人均可以客观地理解到：
-
生产部主管绩效考核方案.docx
生产部主管绩效考核方案
一、方案目标与范围
1.1方案目标
本方案旨在通过科学合理的绩效考核机制，提升生产部主管的管理水平和工作效率，确保生产任务的顺利完成。具体目标包括：
-明确工作职责和绩效标准
-促进生产流程的优化与创新
-提高生产部主管的工作积极性和团队凝聚力
-制定可量化的考核指标，以便于后续评估和反馈
1.2方案范围
本方案适用于生产部主管的绩效考核，考核周期为半年，包含生产目标达成、团队管理、成本控制等多个维度。
二、组织现状与需求分析
2.1组织现状
目前生产部主管的绩效考核主要依赖于年度评审，并未形成系统化的考核机制，导致以下问题：
-考核标准不明确，缺乏针对性
-绩效反馈不
-
生产部主管绩效考核指标.pptx
汇报人：XXX;CONTENTS;1;2;生产计划达成率;生产效率提升;生产成本控制;生产周期优化;3;团队建设与培训;团队沟通与协作;员工绩效评估;员工激励与关怀;4;产品质量合格率;质量管理体系建设;质量改进措施实施;客户质量反馈处理;5;安全制度执行情况;安全培训与教育;安全生产检查与整改;安全事故预防与处理;6;生产技术改进与创新;生产流程优化与再造;生产设备更新与维护;生产信息化与智能化建设;感谢您耐心观看
-
生产经理、主管绩效考核.pptx
生产经理、主管绩效考核
01
绩效考核概述
目录
CONTENTS
02
生产经理绩效考核
03
主管绩效考核
04
绩效考核方法与工具
05
绩效考核的实施与反馈
06
绩效考核在企业文化建设中的作用
01
绩效考核概述
衡量生产经理、主管工作效果的一种方法
评估其在提升生产效率、质量控制方面的贡献
为人力资源管理提供依据，支持人员培训与发展决策
绩效考核的概念解析
绩效考核的定义与意义
设定明确的生产目标和绩效标准
收集与生产经理、主管绩效相关的数据
分析数据，进行绩效评价，并提供反馈
02
公平性：确保评价标准对所有生产经理、主管一致
目标性：考核指标应与生产目标和战略相符合
动态性：考
-
物业管理主管绩效考核表.docx
物业管理主管
员工第季度考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：物业管理部岗位名称：物业主管姓名：
考核要项
考核指标
权重
标准
评分标准
考核者及信息来源
得分
量化指标（60％）
收缴物业管理费用
20
按照合同收毕
每拖欠1000元扣2分
直接领导
物业管理制度健全程度
10
总经理确定的指标
制度缺少一项扣2分，制度健全加2分
直接领导
物业维护费用控制
10
预算
每超支1万元扣2分；
直接领导
客户对物业服务的满意度
10
总经理确定的指标
重大投诉一次扣5分；没有重大投诉获得表彰一次加2分
直接领导
对水、电、气等正常供给
10
正常供给
因为物业管理不善而发生供应事
-
企业管理绩效考核.pptx
;;;绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，指考核主体对照工作目标和绩效标准，评定员工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况。;促进企业发展;绩效考核应该公开、公正、公平，避免主观因素和歧视，确保考核结果的客观性和准确性。;;;;;目标设定与分解;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;客户满意度指标;;员工培训与发展;;制定具体、可衡量的绩效目标，并与员工沟通，确保员工理解并认同。;通过日常记录、定期汇报、项目总结等方式，收集员工的工作数据，为考核提
-
--公司 绩效考核管理办法(生产型企业).docx
--公司绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相
-
饮料企业生产管理绩效考核方案.doc
饮料企业生产管理绩效考核方案（草稿）
第一章 总则
1.1 目的
为有效激励员工聚焦工作重心，不断提升个人绩效，体现收入与贡献，多劳多得，降低人工成本，促进的提升与改进，并规范员工绩效管理工作，特制定本细则。 适用岗位 岗位职级 26天月标准工资(含加班工资） 备注 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅳ级 经理及以上级别 11 由公司另行规定 副经理 10 主任 9
品控及机修管理人员可参考高一个级别工资
副主任 8 班长 7 副班长 6 机修/糖配/灌注/品控 5 杀