生产主管管理人员绩效考核表.docx
生产主管管理人员绩效考核表
考核时间:姓名：部门:生产主管（包括拉长）
考核项目
考核内容及分值
自评
调整
一、工作态度
（共15分）
无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）
无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）
本月全勤 天，实际—天（3分），（缺勤1天，扣1分）
班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，。分）
按时交工作计划和总结报告（3分），（★晚交或未交工作计划
和总结报告，本绩效考核直接按D级考核）
二、工作业绩
（目标计划）
（共52分）
考核内容及分值
自评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、每天能按时召开晨
会，员工无缺勤，员工
精神状况良好，士气高
能按时召开
晨会，员工无
缺勤，土气较
高
能召开晨
会，员工土
气较低，出
错较多
未召开晨会
2、新员工操作技能
指导和督察到位，无质
量问题
有指导
和督察，但不
到位
有指导无督
察
无指导无督
察
3、新员工岗位技能
培训和考核及时、有效
培训和考核
不及时
操作技能培
训未考核
操作技能未
培训
4、积极关注客户要
求和为下工序提供方便
能为下工序
提供方便
只关注本工
序质量
突击生产任
务
5、能实事求是按工
序品质控制奖惩制度考
核员工
能做到，欠公
平
考核欠合理
未考核员工
6、超额完成生产任
务，返工少
超额完成，返
工较多
完成日产量
未完成日产
量
7、生产拉质量超过
质量目标规定值
达到
达到，物耗
多
未达到
8、生产设备等保养
完好、员工遵纪守法和
规范操作
设备等保养
差
员工违纪，
不规范操作
设备保养
差,员工违
纪
9、各工序能自检、
互检和检验员专检
工序缺乏自
检、互检
检验员漏检
率较高
检验员不按
时记录
10、工序质量有控
制，不合格品能按程序
处置和记录
不合格品填
流转卡
不合格品能
隔离
既不隔离又
未标识
11、能诊断工序问
题，积极改善作业方法
及优化工序布局，提高
工序能力
能积极发现
问题并进行
思考
能发现问
题，但未思
考如何改进
对问题熟视
无睹
12、注重成本管理，
每月物料损耗能有所下
降
能进行物料
损耗统计，有
降耗思路并
将实施
进行物料损
耗统计，无
降耗思路、
办法
无物料损耗
统计
13、生产异常或突
发事件处理及时、有效
对异常或突
发事件能及
时处理
对异常或突
发事件及时
反馈
隐瞒异常或
突发事件
考核项目
考核内容及分值
自评
调整
三、工作质量
与检查
（共20分）
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、无其他部门或工
段的投诉
有投诉并妥
善处理
有投诉，能
处理
有投诉，不
闻不问
2、积极协助（配合）
上级工作
主动配合
被动配合
配合较差
3、能按时、高效完
成程序规定的工作
能按时完成，
效果较好
能按时完
成，效果不
好
拖沓完成
4、工作失误或质量
能及时汇报
拖后汇报
隐瞒不报
损失及时汇报
5、及时对工作的失
误采取有效的纠正措
施，结果能达到目标
有纠正措施，
效果不理想
有纠正措
施，没效果
无纠正措施
四、工作
协调
（共20分）
1、能积极协调工序
的人员调配，保证足够
的生产能力
具备协调能
力
协调能力欠
缺
不作为
2、能认真、按时、
有效完成会议落实到本
人的工作
能认真完成，
效果较好
基本能完
成，效果不
理想
不完成
3、及时将正确意见
反馈到.上级
能反馈
不反馈
不收集
4、管理程序与工作
有矛盾时，提出建议并
协调，确保程序的贯彻
能主动发现，
提出建议
发现问题，
不理会
不关注此类
问题
5、积极完成上级交
给的临时任务
能完成
被迫完成
不完成
五、5S
现场管理及
资料管理
（共16分）
1、你的团队参与公
司5S管理的热情高
热情较高
能参与
不参与
2、现场符合5s作
业规范要求
基本按规范
执行
有违反规范
现象
不执行规范
3、5s检查综合评分
在80分以上
综合评分在
70分以上
综合评分低
于70分
评分低于
60分
4、规定的记录及时
完成情况并按时归档
记录及时完
成
记录欠规范
不记录
1、通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是：分
2、2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A,（ ）B,（ ）C,（ ）D
A：115分以上：B：114To5分； C：104-95分： D：95分以下
考核者签字： 日期：年月
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。