班组长现场质量管理.pptx
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班组长现场质量管理;;01;;实现零缺陷;;02;;质量标准制定原则;过程分析法;03;统计过程控制技术应用;根据统计学原理，从生产批次中抽取样本进行检验，以判断整批产品是否符合质量标准。抽样检验具有经济、快速的特点，但存在误判风险。;不合格品控制;04;;;;05;运用5S、目视管理等方法，及时发现生产现场的质量问题。通过数据分析，确定问题的优先级和解决顺序。-分析方法：运用鱼骨图、5Why等方法，从人、机、料、法、环等多个方面分析问题的根本原因。;;建立跨部门的质量改进小组，明确各部门在质量改进中的职责和协作方式。通过定期召开质量会议，加强部门间的沟通与协作。;06;;;;THANKS
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