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绩效工资分配制度

一、制度背景

绩效工资分配制度是一种通过对员工绩效进行评估和考核，以此来决定员工获得的工资水平的制度。在当前市场竞争日益激烈的情况下，建立科学合理的绩效工资分配制度可以激励员工积极进取，提高企业的生产效率和竞争力。

二、制度目的

制定绩效工资分配制度的主要目的是：

1.合理激励员工积极进取，提高工作绩效；

2.提高企业生产效率，降低成本；

3.建立公正、公平的工资分配机制，避免员工对工资分配不满意的情况发生；

4.建立良好的工作氛围，提高员工的归属感和认同感。

三、制度实施范围

本制度适用于公司所有员工。

四、绩效评估标准

公司将员工的绩效评估分为A、B、C、D、E五个等级，评估标准如下：

?A级：职责范围内的任务完成有卓越表现，工作质量和效率达到特别优秀的水平，对公司作出了杰出贡献；

?B级：职责范围内的任务完成有优秀表现，工作质量和效率优秀，达到公司要求的标准；

?C级：完成了任务，工作质量和效率达到公司要求的基本标准；

?D级：完成了一定量的工作任务，但工作质量和效率需要进一步提高；

?E级：未能完成工作任务或工作质量和效率未达到公司要求。

五、绩效奖金分配比例

绩效奖金的分配比例为员工的基本工资的一定比例，具体比例如下：

绩效等级

比例

A级

200%

B级

150%

C级

100%

D级

50%

E级

0%

六、其他绩效工资考核规定

5.绩效工资每季度评估一次，并根据实际情况进行调整；

6.试用期内员工不享有绩效奖金；

7.未经公司批准擅自缺勤、旷工、迟到早退、旷工半天及以上者，视为绩效评价中的E级。

七、总结

绩效工资是一种强有力的激励手段，通过制定合理的绩效考核标准和奖金分配比例，可以有效激发员工的积极性和创造性，提高企业的工作效率和生产能力。本制度的实施可以促进公司的发展和员工的成长，为公司和员工共同创造更加美好的未来。