综合计划部工作流程.docx
综合计划部工作流程
流程一：地区公司月度计划下发
管理中心于每月1日反馈当月计划初稿地区公司于每月1日-2日组织讨论月度计划
管理中心于每月1日反馈当月计划初稿
地区公司于每月1日-2日组织讨论月度计划
与管理中心每月25日-30日现场巡检
每月4日计划调整完毕并发文计划跟踪落实每月3日召开月度工作会议管理中心于每月2日确定月度工作会议资料并下发地区公司于每月2日前反馈计划调整意见
每月4日计划调整完毕并发文
计划跟踪落实
每月3日召开月度工作会议
管理中心于每月2日确定月度工作会议资料并下发
地区公司于每月2日前反馈计划调整意见
流程二：地区公司各部门月度计划下发
每月3日根据月度会议精神调整职能部门工作计划每月28日职能部门提交本单位下月工作计划及互提计划每月2日前审核并形成初稿并上会每月4日定稿并发文每月29日相关部门反馈其它单位的互提计划意见计划跟踪落实
每月3日根据月度会议精神调整职能部门工作计划
每月28日职能部门提交本单位下月工作计划及互提计划
每月2日前审核并形成初稿并上会
每月4日定稿并发文
每月29日相关部门反馈其它单位的互提计划意见
计划跟踪落实
流程三：地区公司年度计划下发
地区公司组织讨论年度计划并反馈意见管理中心组织召开年度计划会议管理中心根据会议精神调整年度计划管理中心编制年度计划初稿并反馈地区公司年度计划定稿、报批并发文分解、实施、执行年度计划并跟踪落实搜集、整理、上报开发建设相关信息管理中心审核平衡年度计划并下发年度计划会议资料
地区公司组织讨论年度计划并反馈意见
管理中心组织召开年度计划会议
管理中心根据会议精神调整年度计划
管理中心编制年度计划初稿并反馈地区公司
年度计划定稿、报批并发文
分解、实施、执行年度计划并跟踪落实
搜集、整理、上报开发建设相关信息
管理中心审核平衡年度计划并下发年度计划会议资料
流程四：各部门月度工作计划考核
考核结果执行各部门按时上报计划完成证明材料综合计划部于次月1日整理汇总审核各部门月度计划考核结果各部门于当月30日上报月度工作计划总结考核结果上报公司领导审批并提交行政人事部及财务综合计划部按时进行计划检查并审核证明材料
考核结果执行
各部门按时上报计划完成证明材料
综合计划部于次月1日整理汇总审核各部门月度计划考核结果
各部门于当月30日上报月度工作计划总结
考核结果上报公司领导审批并提交行政人事部及财务
综合计划部按时进行计划检查并审核证明材料
流程五：互提计划制定
综合计划部每月29日审核确定反馈地区公司对集团的互提计划意见集团及地区公司各部门每月29日反馈其它单位的互提计划意见管理中心及综合计划部于每月2日分别审核确定职能部门月度工作计划初稿综合计划部每月28日审核确定上报地区公司对集团相关部门下月互提计划每月3日召开月度工作会议审议确定本月工作计划集团及地区公司各部门每月28日提交本单位下月工作计划及互提计划
综合计划部每月29日审核确定反馈地区公司对集团的互提计划意见
集团及地区公司各部门每月29日反馈其它单位的互提计划意见
管理中心及综合计划部于每月2日分别审核确定职能部门月度工作计划初稿
综合计划部每月28日审核确定上报地区公司对集团相关部门下月互提计划
每月3日召开月度工作会议审议确定本月工作计划
集团及地区公司各部门每月28日提交本单位下月工作计划及互提计划
流程六：新项目工作计划制定
管理中心于新项目取得当天编制下发计划初稿地区公司综合计划部当天组织讨论并反馈意见管理中心审核平衡计划报批发文地区公司计划分解、执行
管理中心于新项目取得当天编制下发计划初稿
地区公司综合计划部当天组织讨论并反馈意见
管理中心审核平衡
计划报批发文
地区公司计划分解、执行
流程七：制度考核
地区公司各部门按制度进行检查考核制度考核结果报地区公司董事长审批考核结果报财务及管理中心综合计划部每月底汇总、整理考核结果
地区公司各部门按制度进行检查考核
制度考核结果报地区公司董事长审批
考核结果报财务及管理中心
综合计划部每月底汇总、整理考核结果
流程八：计划管理系统
每月月中、月底前一天17：30前完成各楼栋进度信息与形象进度资料的更新、上传工作；开盘前一个月，每周五前完成相关工作综合计划部维护各项信息，于信息数据变化后两天内更新完毕规划方案确定后3天内，综合计划部建立项目信息等基础数据及编制楼栋施工计划总裁办设置项目总规图管理中心上传总规图，综合计划部录入各项指标数据规划方案确定后7天内，综合计划部将项目总规图及各项指标数据提交管理中心审核管理中心监督考核总裁办嵌入集团全国业务布局图、城市项目分