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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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基于绩效评估的企业职工培训效果分析与改进路径

罗锋

百色市职业技能鉴定指导中心，广西百色533000

摘要：在现代企业管理中，企业职工培训被视为提高组织竞争力和员工绩效的重要手段之一。然而，许多企业在

进行员工培训时，无法准确评估培训效果，难以及时发现问题并进行改进。因此，基于绩效评估对培训效果进行

深入分析，并提出有效的改进路径，对于企业的可持续发展具有重要意义。企业应组建科学的评估团队，结合实

际需求，制定培训计划，优化评估方法，完善评估体系，以此确保评估的准确性和有效性。

关键词：绩效评估；企业员工；职工培训效果；改进路径

中图分类号：C962

在当今快速变化的商业环境中，企业职工的培训进了解，提升协作效率。

已成为企业持续竞争力构建的关键要素之一。绩效评1.3促进企业文化建设

估作为衡量职工工作表现与能力提升的重要手段，其绩效评估不仅是对职工工作表现的考量，更是对

在企业职工培训效果分析中的应用日益凸显其重要性企业文化和价值观的传递。通过绩效评估，企业可以

[1]。绩效评估不仅能够客观反映职工当前的工作效能与引导职工树立正确的职业观和价值观，使其更加符合

技能水平，更为培训需求的精准识别提供了科学依据。企业文化的要求。同时，基于绩效评估的培训计划还

因此，深入探索企业职工培训模式，不断优化培训内可以将企业文化融入培训课程，使职工在提升个人能

容，对于现代企业的管理创新与人才战略具有深远的[3]

力的同时，加深对企业文化的认同。例如，对于注重

意义。创新和学习的企业，可以在培训中强调创新思维，改

1基于绩效评估的企业职工培训的重要性变传统的学习方法，鼓励职工在工作中不断创新。

1.1提升职工个人能力2基于绩效评估的企业职工培训效果分析方法

绩效评估通过量化指标和定性评估相结合的方式，2.1前后对比法

全面评估职工在工作中的表现。基于这些评估结果，前后对比法，是通过对比事物在不同时间或条件

企业可以精准识别每位职工在专业技能、工作态度、下的状态、变化等，进行分析、比较和解释的方法。

团队协作能力等方面的优势和不足。随后，企业可以在培训效果的评估中，前后对比法具体指对比员工在

针对这些不足设计个性化的培训计划，帮助职工弥补接受培训前后的工作表现、技能水平、知识掌握程度

[2]

短板，提升个人能力。例如，对于销售部门的职工，等，以此来衡量培训的效果。这种方法常用于科学研

如果绩效评估显示其在产品知识方面有所欠缺，那么究、数据分析等领域，通过对比实验前后的数据差异，

企业可以组织专门的培训课程，加强其产品知识教育，揭示事物的本质特征。

从而提升其销售能力。

2.2360度反馈

1.2增强团队协作

360度反馈，又称多评估者评估或多来源反馈，是

绩效评估不仅关注个人表现，还重视团队合作和一种人力资源管理中正式化的反馈系统。其核心在于

整体业绩。通过团队绩效评估，企业可以了解团队成帮助组织