幕墙工程项目管理机构责任范本职权.pdf

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

幕墙工程项目管理机构责

任职权

（标准、完整、实用、可修改）

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幕墙工程项目管理机构责任职权

Responsibilitiesofcurtainwallprojectmanagementagencies

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

幕墙工程项目管理机构责任和职权

我公司将集中，抽调一批具有丰富设计和施工管理经验.

责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成某广场一期幕

墙分包工程项目经理部(以下简称项目部)，代表我公司直接

对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械

材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工

的一切需要。

1.项目总指挥

*主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，

制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保

证本项目按ISO9001质量保证体系运作。

*负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

*及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策

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人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调

配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

*与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随

时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。

*定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决

的问题。

2.项目经理职责

受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项

目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

*贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行

企业的各项管理制度。

*负责主持项目部日常工作。

*根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应

人力机械使用等计划。

*组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权

限和项目管理的规章制度并监督执行。

*执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。

*对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和

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标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安

全、文明生产，努力提高经济效益。

*运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织

指挥、协调、控制，实现项目管理目标。

*协调与设备安装等其他单位的关系。

*主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。

*组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进

入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

*安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。

*负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。

*向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有

关规定对项目实施管理。

3.项目总工程师职责

*在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计

工作。

*负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，

解决施工过程中出现的重大技术问题。

*负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行

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ISO9002质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

*负责主持项目技术例会，处理设计变