绿化工程项目管理机构岗位职责.docx

?一、项目经理岗位职责

1.项目整体规划与决策

-全面负责绿化工程项目的组织、实施与管理，确保项目按照合同要求和相关标准顺利完成。

-根据项目目标和要求，制定详细的项目实施计划，包括施工进度计划、质量控制计划、成本预算计划等，并监督计划的执行情况。

-负责与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时了解各方需求和意见，解决项目实施过程中出现的各种问题。

2.资源管理与调配

-组织调配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的合理利用和及时供应。

-负责项目团队的组建、培训与管理，明确各成员的岗位职责，激励团队成员积极工作，提高团队整体素质和工作效率。

-对项目成本进行严格控制，审核各项费用支出，确保项目在预算范围内完成，同时保证工程质量不受影响。

3.质量与安全管理

-建立健全项目质量管理制度，制定质量目标和质量保证措施，确保绿化工程质量达到优良标准。

-组织开展质量检查和验收工作，对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量符合设计要求和相关规范标准。

-负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，确保施工过程安全无事故。

-定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，保障施工人员的生命财产安全。

4.进度控制与风险管理

-密切关注项目进度，及时解决影响进度的各种问题，确保项目按时交付使用。

-定期对项目进度进行检查和评估，根据实际情况调整进度计划，确保进度目标的实现。

-识别项目实施过程中的风险因素，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。

-及时处理项目变更事项，评估变更对项目进度、质量和成本的影响，并按照规定程序进行审批和实施。

5.合同管理与资料归档

-负责项目合同的签订、执行与管理，确保合同的有效履行。

-组织对合同执行情况进行检查和评估，及时处理合同纠纷和违约事项。

-负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保项目资料的完整性和准确性。

-按照规定要求及时向业主和相关部门提交项目资料，为项目竣工验收和后期维护提供依据。

二、技术负责人岗位职责

1.技术指导与方案制定

-负责绿化工程项目的技术指导和技术支持工作，解决施工过程中的技术难题。

-组织编制施工组织设计、施工方案和技术交底文件，确保施工方案的科学性和可行性。

-对施工图纸进行会审，提出合理化建议，优化设计方案，确保设计意图得到准确贯彻。

2.质量控制与技术标准执行

-制定项目质量控制技术措施，监督施工过程中的质量控制工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

-组织技术人员对工程质量进行检查和验收，对质量问题提出整改意见，并跟踪整改情况。

-负责技术标准的宣贯和培训工作，提高施工人员的技术水平和质量意识。

3.技术创新与工艺改进

-关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极推广应用先进技术，提高项目的科技含量和施工效率。

-组织开展技术创新活动，鼓励技术人员提出合理化建议，对有价值的创新成果进行推广应用。

-负责对施工过程中的新工艺、新材料进行试验和验证，确保其在工程中的安全可靠应用。

4.技术资料管理与竣工资料编制

-负责项目技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性和准确性。

-组织编制竣工资料，包括竣工图、施工技术资料、质量检验报告等，确保竣工资料符合竣工验收要求。

-协助项目经理做好项目竣工验收工作，提供技术支持和相关资料。

5.与相关方技术沟通协调

-与设计单位、监理单位等相关方进行技术沟通协调，及时解决技术问题和设计变更事项。

-参加项目相关会议，汇报项目技术进展情况，提出技术方面的意见和建议。

-协助项目经理与业主进行技术沟通，了解业主对项目技术方面的要求和期望，确保项目技术工作满足业主需求。

三、施工员岗位职责

1.施工组织与现场管理

-负责绿化工程项目的现场施工组织和管理工作，按照施工计划和施工规范组织施工人员进行施工。

-合理安排施工顺序和施工进度，确保各施工工序的衔接紧密，提高施工效率。

-负责施工现场的平面布置和管理，确保施工场地整洁、有序，材料堆放整齐。

2.施工质