房屋建筑工程项目管理机构设置方案.docx

房屋建筑工程项目管理机构设置方案 1、组织管理与机构设置 1.1、项目组织机构 在该工程施工中，我单位将严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在单位总部的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务。 施工前，我单位将组建“工程项目经理部”，管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。 1.1.1、项目领导层：由1名项目经理、1名项目副经理、1名技术负责人和各部门负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。 1.1.2、项目管理层：由各专业工长和内业管理人员组成工程部、材设部、质安部、财务部、管理部，负责项目各项工作的具体实施。 1.1.3、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由跟我公司配合多年，具有丰富施工经验和一定等级的成建制施工队伍组成，配有具有一定操作经验和丰富施工实践自有队伍作为补充。 1.1.4、根据本工程特点，组建项目机构图如下： 项目经理 项目经理 技术负责人 工程部 质安部 材设部 财务部 管理部 项目副经理 施工监测 施工监测 施工计划 安全质量 工程试验 文明施工 材料采购 设备维修 经营计划 成本管理 财务管理 施工资料 人事劳资 总务后勤 治安保卫 施工技术 材设管理 施工测量 土建施工队安装施工队 土建施工队 安装施工队 1.2、工程指挥系统 1.2.1、按照组织机架构的要求，形成上至项目经理、项目副经理、技术负责人，下至各部门负责人和各作业班组负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理的各作业队之间的协调由项目经理负责，技术负责人抓施工技术和质量控制，各部门相互配合各施工其责，做到令行禁止，从而确保各项施工有序进行。 1.2.2、我公司将按管理流程管理模式实现工程指挥系统管理，实现层层负责，每层落实作业指挥系统，为确保全面实现工期、质量、安全、文明施工和创优目标，按照全员参与，分级负责的原则组建指挥和监控系统，如下图所示： 公司工程部 公司工程部 职责：控制工期，施工计划、工艺过程；审批方案；质量抽检 公司总工室 职责：审批方案，对方案选定，新技术应用，参与对项目部的质量抽检 公司质安部 职责：主办公司对项目部质量、安全、文明施工和创优、质量抽检及评定检查 公司 试验室 职责：检查工地试验建设，指导标准试验 各施工队伍 项目经理 技术负责人 项目副经理 工程部 质安部 材设部 管理部 财务部 公司最高管理者 职责：全面履行合同，组织或授权进行质量检查，决定对工程目标完成情况奖罚，其它重要事项的管理决策 1.3、机构管理部门职责 1.3.1、工程部 （1）、在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。 （2）、对各分包商施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。 （3）、对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 （4）、负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。 （5）、审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。 （6）、全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。 （7）、督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。 1.3.2、质安部 （1）、按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 （2）、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。 （3）、审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。 （4）、建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。 （5）、建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。 （6）、审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。 （7）、坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 （8）、定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。 1.3.3、材设部 （1）、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。 （2）、负责采购及进场设备、材料的报审工作。 （3）、总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。 （4）、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外；强化原材料、半成品管理。 （5）、审核各分包商制定的物资计划和设备计