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毕业设计（论文）

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浅谈建设工程项目管理的目标控制

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浅谈建设工程项目管理的目标控制

摘要：建设工程项目管理作为我国建筑行业的重要组成部分，其目标控制是确保项目顺利进行的关键。本文从建设工程项目管理的目标控制出发，分析了目标控制的意义、原则和方法，并对我国建设工程项目管理的现状和存在的问题进行了探讨。通过对目标控制的理论与实践相结合，旨在为我国建设工程项目管理提供有益的参考和借鉴。

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建设工程项目管理作为建筑行业的重要环节，其目标控制对于项目的成功与否具有决定性的影响。本文从以下几个方面进行论述：一、建设工程项目管理目标控制的意义；二、建设工程项目管理目标控制的原则；三、建设工程项目管理目标控制的方法；四、我国建设工程项目管理现状及问题；五、目标控制在我国建设工程项目管理中的应用。通过对以上问题的研究，旨在为我国建设工程项目管理提供有益的借鉴和启示。

一、建设工程项目管理概述

1.1建设工程项目管理的定义与特点

建设工程项目管理是指对建设工程项目的全过程进行系统、科学、规范的管理活动。它涵盖了项目的策划、决策、设计、施工、验收等各个阶段，旨在实现项目的预期目标。在项目管理过程中，通过运用现代管理理论、方法和手段，对项目进行有效的组织、协调、控制和监督，确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到既定的要求。

例如，某城市地铁建设项目，总投资约100亿元，工期为4年。在项目管理过程中，项目团队采用了PMBOK（项目管理知识体系）为指导，通过科学的组织架构和分工，实现了项目的顺利进行。项目团队首先进行了详细的项目策划，明确了项目的目标、范围、质量、进度、成本、风险等关键要素。接着，在项目执行阶段，项目团队严格按照既定的计划进行施工，并通过定期监控和调整，确保了项目的进度和质量。最终，该项目提前一年完成，并在成本控制方面实现了节约10%的目标。

建设工程项目管理具有以下特点：

(1)系统性：项目管理涉及多个部门、多个环节，需要各相关方协同配合，形成一个完整的管理体系。例如，在房地产开发项目中，项目管理涉及设计、施工、监理、招标等多个环节，需要各环节相互衔接，确保项目顺利进行。

(2)动态性：项目在实施过程中，会受到各种内外部因素的影响，导致项目目标、计划等发生变化。因此，项目管理需要具备较强的动态调整能力，以适应项目变化的需求。如某水利工程建设项目，在施工过程中，由于地质条件复杂，导致项目进度延误，项目团队及时调整施工方案，确保了项目的按时完成。

(3)目标性：项目管理的核心目标是实现项目的预期目标。在项目管理过程中，需要将项目目标分解为具体的工作任务，并制定相应的措施和计划，确保项目目标的实现。如某高速公路建设项目，项目团队将目标分解为设计、施工、监理等任务，并制定了详细的工作计划，最终实现了项目的按时通车。

1.2建设工程项目管理的目标

建设工程项目管理的目标具有多元性和综合性，主要包括以下几个方面：

(1)成本控制目标：成本控制是项目管理的重要目标之一，旨在确保项目在预算范围内完成。具体包括控制项目总投资、降低项目成本、提高资金使用效率等。例如，某商业综合体项目，通过优化设计、合理采购、精细施工等措施，实现了项目成本节约约15%，提高了项目的经济效益。

(2)进度控制目标：进度控制是确保项目按计划推进的关键目标。项目管理团队需制定合理的项目进度计划，并对项目实施过程中的进度进行监控和调整，确保项目按时完成。以某住宅小区项目为例，项目团队通过实施严格的进度管理，提前3个月完成了施工任务，满足了业主的使用需求。

(3)质量控制目标：质量控制是项目管理的基本要求，旨在确保项目达到预定的质量标准。这包括设计质量、施工质量、验收质量等方面。例如，某桥梁工程项目，通过采用先进的施工技术和严格的质量管理体系，确保了桥梁的稳定性和安全性，得到了业主和相关部门的高度评价。

(4)安全控制目标：安全控制是项目管理的重要保障，旨在确保项目施工过程中人员安全和工程安全。这包括施工现场安全管理、施工人员安全培训、安全防护设施配置等方面。以某高层住宅项目为例，项目团队严格执行安全管理制度，实现了项目施工过程中零安全事故的目标。

(5)环境保护目标：环境保护是项目管理的重要社会责任，旨在减少项目对环境的负面影响。这包括施工现场环境治理、绿色施工技术应用、废弃物的处理和回收等。例如，某生态住宅项目，通过采用环保材料和绿色施工技术，实现了项目施工过程中的低污染、低能耗，为业主提供了一个健康、舒适的居住环境。

(6)合同管理目标：合同管理