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建设工程项目管理--质量成本控制措施浅谈

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建设工程项目管理--质量成本控制措施浅谈

摘要：本文针对建设工程项目管理中的质量成本控制问题，分析了质量成本控制的内涵、重要性以及当前我国建设工程项目管理中质量成本控制的现状。通过对质量成本控制措施的深入研究，提出了包括建立健全质量成本管理体系、加强质量成本管理意识、优化质量成本控制流程、采用先进的质量成本控制技术以及强化质量成本考核等具体措施，旨在为我国建设工程项目管理中的质量成本控制提供理论指导和实践参考。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，建设工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其质量成本控制直接关系到项目的经济效益和社会效益。本文从建设工程项目管理中质量成本控制的内涵、重要性出发，分析了当前我国建设工程项目管理中质量成本控制的现状，探讨了质量成本控制措施，以期为我国建设工程项目管理提供有益的借鉴和启示。

一、建设工程项目管理概述

1.1建设工程项目的概念及特点

(1)建设工程项目是指在一定的时间、地点和预算范围内，按照一定的设计、施工和技术标准进行的各类工程建设活动。它涵盖了建筑、交通、能源、水利、环保等多个领域，是推动社会经济发展的重要基础设施。建设工程项目通常具有规模大、周期长、涉及面广、技术复杂等特点，其管理难度较大。

(2)建设工程项目的特点主要体现在以下几个方面：首先，建设工程项目的规模和投资较大，需要大量的资金、人力、物力等资源投入。其次，建设工程项目的建设周期较长，从项目立项到竣工验收，往往需要数年甚至数十年的时间。此外，建设工程项目涉及多个利益相关方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，需要协调各方关系，确保项目顺利进行。最后，建设工程项目的质量控制至关重要，关系到工程的安全、使用寿命和经济效益。

(3)建设工程项目的特点还表现在其技术复杂性上。现代建设工程项目往往涉及多项新技术、新材料、新工艺的应用，如智能化、绿色环保等。这些新技术、新材料、新工艺的应用，既提高了工程项目的质量，也对项目管理提出了更高的要求。同时，建设工程项目还面临诸多不确定因素，如政策法规变化、市场波动、自然灾害等，这些都给项目管理带来了巨大的挑战。因此，建设工程项目管理者需要具备较强的风险意识和应对能力。

1.2建设工程项目管理的内涵及作用

(1)建设工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行系统性的规划、组织、协调、控制和监督的活动。其内涵包括项目的目标管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理、资源管理等多个方面。例如，根据中国建筑协会的统计，2019年全国建筑企业完成建筑业总产值达到21.5万亿元，其中项目管理在其中起到了至关重要的作用。

(2)建设工程项目管理的作用主要体现在以下几个方面。首先，通过有效的项目管理，可以提高工程项目的质量。据统计，我国建筑业质量事故的发生率在近年来有所下降，其中项目管理在其中发挥了重要作用。例如，某大型桥梁工程项目通过实施严格的质量管理措施，成功降低了质量问题发生率，提高了工程的整体质量。其次，项目管理有助于确保工程项目的进度。以某城市地铁建设项目为例，通过科学的项目管理，该工程提前一年完成，为城市的交通发展做出了积极贡献。最后，项目管理对降低工程成本具有显著效果。据相关数据表明，通过有效的项目管理，可以降低工程成本约10%-20%。

(3)建设工程项目管理不仅对工程项目本身具有重要作用，还对整个建筑行业乃至社会经济发展具有深远影响。首先，项目管理有助于提高建筑行业的整体管理水平，促进建筑企业的转型升级。例如，某知名建筑企业通过引入先进的项目管理理念和方法，实现了从传统施工企业向现代建筑企业的转变。其次，项目管理有助于推动建筑行业的可持续发展。通过合理利用资源、降低能源消耗、减少环境污染，实现建筑行业的绿色可持续发展。最后，项目管理有助于提高国民经济的整体竞争力。随着我国建筑行业在国际市场的地位不断提升，建设工程项目管理的作用愈发凸显，为我国经济的持续增长提供了有力支撑。

1.3建设工程项目管理的主要内容

(1)建设工程项目管理的主要内容包括项目策划与决策、项目组织与人力资源配置、项目设计管理、项目施工管理、项目合同管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、项目信息管理、项目风险管理等。项目策划与决策阶段，需要确定项目目标、范围、可行性分析等，为项目顺利实施奠定基础。

(2)项目组织与人力资源配置是项目管理的重要组成部分，涉及项目团队组建、人员配置、培训与发展等。有效的组织结构能够提高团队协作效率，确保项目目标的