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工程施工工期保证措施
一、技术保证措施
1、组织项目技术管理人员，认真作好施工图纸的审核工作，编制实施性施工组织设计，并与施工现场实际情况进行核对，尽早展开施工，施工可以先开动一个点，然后以点带面，带动整个项目全面展开施工。
2、在施工过程中，按照项目工程分工协作的原则，项目技术管理人员，按照施工队伍任务划分进行技术分工，确保技术工作不影响施工进程，同时技术人员应该对技术工作有超前准备意识，避免施工过程中由于技术原因影响施工工期。
3、利用网络技术，科学组织、合理安排，均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制作业循环时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。确保工期实现。
4、抓施工的程序化作业，标准化施工。通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
5、注重依靠科技进步，积极采用新技术，对影响施工的技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。
6、实施数字信息化管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用微机分析、处理施工数据，做出施工决策。
7、加强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方行政主管部门的紧密联系，协调各方关系，以创造良好的施工环境。
8、增加项目管理人员、施工班组工作时间，施工过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业。
二、组织保证措施
1、我公司中标后，将严格按照投标书的要求，派遣具有类似工程施工经验的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子，并配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备担负施工。
2、项目经理部主要管理和技术人员直接参与施工前的各项准备工作，以便尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便彻底贯彻我方的承诺。
3、完善和创新项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，充分调动全体职工的积极性。
4、组织专业化施工队伍，确保施工人员具备较强的施工技术素质，能够满足本项目施工人才需求，确保项目实施的顺利进行。
5、建立施工项目进度控制的组织系统及目标控制体系，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
6、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
7、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、国庆节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工。
8、明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
三、物资保证措施
1、上场后，项目物资人员立即组织进行原材料调查，按照技术部门提供的物资需求量编制详细的物资需求计划，编制的物资需求计划应适当超前，以确保物资满足施工需要。
2、安排试验室对所需物资进行检验和检测，确保进入施工现场的物资满足设计要求，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场。
3、合理组织机具、设备按计划进入施工现场，既不造成施工浪费，同时也可满足施工生产的需要，确保施工工期得以实现。
4、钢筋、水泥、砂石、钢材、工艺管道等材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
5、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
6、充分利用现场条件建立各种建材及周转材料储备场地，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
7、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
8、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
四、经济保证措施
1、施工过程中，确保项目资金能够满足施工现场的需要，不得将施工资金挪作它用，同时在资金紧缺的情况下，积极采取措施，尽量减少由于资金紧缺对施工的影响。
2、利用经济措施，实行经济奖罚，促进施工生产，确保施工计划工期。
3、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月