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工程施工项目工期保证措施
目录
工程施工项目工期保证措施
一、保证工期的组织措施
（一）加强征地拆迁配合力度
（二）现场科学组织，加强工序衔接.
（三）开展劳动竞赛
（四）营造良好的施工环境
二、保证工期的制度措施
（一）建立和健全工期目标责任制.
（二）实施工程调度管理制度
（三）建立请示制度
（四）建立例会制度
（五）建立检查反馈制度
三、保证工期的技术措施
四、保证工期的资源措施
（一）劳力组织保障措施
（二）材料保障措施
（三）机械保障措施
五、影响工期的主要因素及应对措施
（一）地形地貌对工程进度的影响及应对措施
（二）气候环境对工程进度的影响与应对措施
（三）工地周边社会环境对工程进度的影响及应对措施.
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一、保证工期的组织措施
（一）加强征地拆迁配合力度
高度重视征地拆迁工作，加大与地方各级政府及管线权属单位协同工作力度，形成推动
全线征地拆迁工作的合力；抓住地方征地拆迁中管理体制建立、筹资方案落实等关键环节，
重点推进有关影响征地拆迁全面展开的地方管理体制和资金问题的尽快解决，提前研究确定
重大迁改工程的工作方案，为开展征地拆迁工作创造有利的工作环境，提供可行的支撑方案；
力争实现拆迁体制早建立、补偿资金早落实局面，确保先期工程和大临工程早用地、重点工
程顺利开工、征地拆迁工作能够满足全线工程分期开工、分批用地的需要，为保证主体工程
工期创造条件。
（二）现场科学组织，加强工序衔接
施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和施工机械，使
施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。协
调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有的经济技术保障。理顺上下关系，
对施工现场需求和需要解决问题及时反映、解决，避免影响施工进度。
（三）开展劳动竞赛
施工中广泛开展各种形式的劳动竞赛活动，结合奖罚措施，加强相互观摩评比，将行政
监督检查和思想动员工作有机结合起来，使全体参建人员始终保持旺盛的活力，达到振奋职
工精神，掀起施工高潮，加快施工进度的效果。
为加快本项目工程建设，项目部将开展“抢抓旱季、奋战百日”劳动竞赛活动，充分利
用旱季施工黄金季节，进一步激发广大员工的积极性、创造性。编制“百日大干”劳动竞赛
活动的方案及考核管理办法，明确“百日大干”劳动竞赛的起止时间，明确施工生产任务目
标、安全质量管理规定及奖罚标准，以施工组织为主线，以安全质量管控为核心，为项目施
工生产加油鼓劲，为项目掀起大干高潮创造条件。
（四）营造良好的施工环境
良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设、监理、设计单位及地方
政府的联系，建立良好的社会关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积
极做好与当地各专业主管部门的关系，取得他们的支持。
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二、保证工期的制度措施
（一）建立和健全工期目标责任制
实行项目经理负责制，将本项目工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各
阶段性目标工期落实到各部门、施工队和工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理与各
职能业务部门负责人及各施工队长，施工队长与各作业工班长签订工期目标责任合同，并将
工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。
（二）实施工程调度管理制度
现场设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做
好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各
环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。
（三）建立请示制度
重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须
边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。
（四）建立例会制度
每天召开一次工程日常会，每周召