【复试】2025年 西南石油大学085901土木工程《加试工程项目管理》考研.pptx
【复试】2025年西南石油大学085901土木工程《加试工程项目管理》考研汇报人：XXX2025-X-X
目录1.工程项目管理概述
2.工程项目策划与决策
3.工程项目组织管理
4.工程项目进度管理
5.工程项目成本管理
6.工程项目质量管理
7.工程项目合同管理
8.工程项目风险管理
01工程项目管理概述
工程项目的定义与特点定义范畴工程项目是指在一定的时间和资源约束下，为实现特定目标，通过一系列有组织的活动，将投入的资源转化为产出物的过程。工程项目通常涉及较大的规模和复杂度，需要跨学科、跨领域的知识和技术。特点概述工程项目具有一次性、独特性、复杂性和不确定性等特点。一次性意味着每个工程项目都是独特的，不可重复；独特性体现在工程项目的设计、施工和运营等方面；复杂性则体现在工程项目涉及众多利益相关者和多方面的协调；不确定性则源于项目实施过程中的各种风险和变数。要素构成工程项目通常包括四个基本要素：项目目标、项目范围、项目资源和项目时间。项目目标是工程项目的核心，决定了项目的方向和成果；项目范围明确了项目的具体内容和边界；项目资源包括人力、财力、物力等，是项目实施的基础；项目时间则指项目从开始到完成所需要的时间周期，对项目进度管理至关重要。
工程项目管理的概念与任务概念阐释工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，对工程项目从启动到完成的全过程进行系统管理，确保项目目标的实现。它涉及项目的时间、成本、质量、安全、环境等多方面因素，旨在提高项目效率，降低风险。任务目标工程项目管理的任务包括明确项目目标、制定项目计划、组织项目资源、控制项目进度、管理项目成本、确保项目质量、处理项目风险和沟通协调等。例如，项目计划应包括项目范围、进度、成本、资源分配、质量标准等内容，以确保项目有序推进。管理过程工程项目管理的过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。在规划阶段，需要明确项目目标、制定详细计划；在执行阶段，按照计划执行项目任务；在监控阶段，对项目进展进行跟踪和评估；在收尾阶段，完成项目交付，进行项目总结和评价。
工程项目管理的原则与方法系统原则工程项目管理应遵循系统原则，将项目视为一个系统，综合考虑项目内部各要素之间的相互作用和项目与外部环境的关系。这意味着在管理过程中要关注整体性、动态性和适应性，确保项目各环节协调一致。目标导向目标导向是项目管理的重要原则，要求所有管理活动都应围绕项目目标展开。项目目标应具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性明确，如项目成本控制在预算范围内，项目质量达到国家或行业标准。资源优化资源优化原则要求在工程项目管理中，对人力、财力、物力等资源进行合理配置和有效利用，提高资源利用率。例如，通过项目管理软件优化资源分配，减少浪费，确保项目在预算内高效完成。
02工程项目策划与决策
工程项目策划的基本内容项目目标工程项目策划的首要内容是明确项目目标，包括项目的功能性目标、经济性目标和可持续发展目标。例如，一个住宅项目可能的目标是提供舒适的居住环境，同时实现成本效益和绿色建筑标准。项目范围项目范围界定是策划的核心部分，它确定了项目的具体内容和边界。明确项目范围有助于避免项目范围蔓延，确保项目交付成果符合预期。例如，项目范围可能包括建筑主体、配套设施和周边环境等。实施计划实施计划详细描述了项目如何从策划阶段过渡到执行阶段。这包括项目进度安排、资源分配、风险管理、质量控制和沟通管理等内容。例如，一个项目可能需要12个月来完成，期间需要协调200名工作人员，并应对可能出现的10种风险。
工程项目决策的方法与程序决策方法工程项目决策常用的方法包括成本效益分析、风险分析、敏感性分析和多目标决策等。例如，成本效益分析可以帮助决策者评估项目的经济效益，而风险分析则用于识别和评估项目可能面临的风险。决策程序工程项目决策的程序通常包括问题识别、方案制定、方案评估、方案选择和决策实施等步骤。例如，在方案评估阶段，可能需要对多个备选方案进行财务分析、技术评估和风险分析。决策支持现代工程项目决策往往需要借助决策支持系统（DSS）来辅助决策。DSS可以集成各种数据和模型，帮助决策者进行定量分析和模拟，提高决策的科学性和准确性。例如，一个DSS可能包含超过100个数据点和30个模型，用于支持决策过程。
工程项目可行性研究研究目的工程项目可行性研究旨在评估项目在技术、经济、环境和社会等方面的可行性。研究通常涉及对项目目标、技术方案、市场需求、财务状况、风险评估等方面的深入分析。例如，一个交通基础设施项目的研究可能包括对未来的交通流量预测。研究内容可行性研究包括市场研究、技术评估、财务分析、经济评价和风险评估等多个方面。市场研究关注项目的市场需求和竞争环境；技术评估则评估项目技术的可行性；财务分析涉及项目