采购管理与供应商合作.pptx

采购管理与供应商合作汇报人：可编辑2024-01-05

采购管理概述供应商选择与评估采购谈判与合同管理供应商合作与发展采购风险管理与质量控制采购绩效评估与优化contents目录

01采购管理概述

采购是指企业根据需求，寻找、选择并购买商品和服务的过程。采购的定义采购的目的是为了满足企业生产、经营和服务的需要，同时降低成本、提高效率和保障质量。采购的目的采购的定义与目的

包括需求分析、供应商选择、询价与报价、合同签订、订单下达、验收入库、付款结算等步骤。根据采购对象的不同，可以分为商品采购、服务采购和工程采购等。采购的流程与分类采购分类采购流程

包括成本效益原则、质量保障原则、及时性原则和透明度原则等。采购管理的原则包括集中采购策略、分散采购策略、长期合作策略和短期合作策略等。采购策略采购管理的原则与策略

02供应商选择与评估

质量价格交货期服务供应商选择的标应商应提供符合要求的产品质量，确保产品性能稳定可靠。供应商应提供具有竞争力的价格，同时保证合理的利润空间。供应商应按时交货，确保采购方生产或运营的连续性。供应商应提供良好的售后服务和技术支持，解决采购方在产品使用过程中遇到的问题。

通过问卷、访谈等方式了解供应商的基本情况、生产能力、质量管理体系等。供应商调查对供应商提供的样品进行质量检测、性能测试等，评估其是否符合要求。样品评估对供应商的生产场所、设备、工艺流程等进行实地考察，了解其生产能力和质量管理水平。现场考察根据与供应商过去的合作经验，评估其交货期、质量、服务等方面的表现。合作历史记录供应商评估的方法

与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。建立长期合作关系加强与供应商的沟通与协调，及时解决合作过程中出现的问题，确保合作的顺利进行。沟通与协调签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，避免合作纠纷。合同管理定期对供应商的绩效进行评估，包括质量、交货期、价格、服务等指标，激励优秀供应商，改进表现不佳的供应商。供应商绩效评估供应商关系的管理

03采购谈判与合同管理

在谈判前，充分了解市场行情和供应商的背景、实力、信誉等信息，以便更好地进行谈判。了解市场和供应商信息制定合理的采购计划灵活运用谈判技巧建立良好的沟通渠道根据企业的需求和市场状况，制定合理的采购计划，明确采购的数量、质量、价格等要求。在谈判中，灵活运用各种技巧，如让步、威胁、诱惑等，以达成最有利的协议。与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解供应商的需求和意见，促进双方的合作。采购谈判的技巧与策略

违约责任与争议解决明确双方在合同履行过程中的权利和义务，以及违约责任和争议解决方式。交货与验收明确交货时间、地点、方式以及验收标准、方法等。价格与付款方式明确采购物品的单价、总价以及付款方式、付款期限等。合同主体明确采购双方的基本信息，如名称、地址、联系方式等。采购物品明确采购物品的名称、规格、数量、质量要求等。采购合同的要素与条款

ABCD采购合同的执行与变更合同的执行按照合同约定，采购方应按时支付货款，供应商应按时交货并保证产品质量。合同的解除在合同履行过程中，如出现不可抗力等因素导致合同无法履行，可以协商解除合同。合同的变更如需变更合同内容，双方应协商一致，签订书面变更协议，确保变更的合法性和有效性。合同的终止合同期满或达到约定的终止条件时，合同自然终止。

04供应商合作与发展

请输入您的内容供应商合作与发展

05采购风险管理与质量控制

采购过程中的风险识别与控制确保供应商能按时交货，提前与供应商沟通，了解潜在的延误风险。在采购过程中，对产品进行质量检查，确保产品符合预期标准。关注市场价格波动，提前与供应商协商价格，避免成本上升。为应对供应链中断风险，应与多个供应商合作，确保供应稳定。供应商交货延迟产品质量问题价格波动供应链中断

与供应商明确质量标准和期望，确保双方对质量要求有共同理解。明确质量标准定期对供应商进行质量评估，确保供应商持续满足质量要求。定期评估在产品交付前进行质量检验，防止不合格产品进入供应链。质量检验鼓励供应商提出质量改进建议，共同提升产品质量。持续改进供应商质量保证体系的建立与实施

建立有效的反馈机制，及时收集和分析供应商质量数据。建立反馈机制为供应商提供培训和资源支持，帮助其提升质量管理水平。培训与提升实施激励与惩罚机制，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取纠正措施。激励与惩罚机制定期对供应商进行审计，确保其质量管理体系的有效性。定期审计供应商质量持续改进的措施与方案

06采购绩效评估与优化

供应商表现评估供应商的交货准时率、质量合格率、服务响应时间等表现。采购成本评估采购活动的成本，包括直接成本和间接成本，并与预算进行比较。采购质量评估所采购商品或服务的合格率、退货率、投诉处理等质量指标。采购周期评估采