管理学计划的职能.pptx
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;;;;计划职能的重要性;;;;;明确具体目标和行动步骤，详细列出时间表和责任人，便于执行和控制。;明确组织目标，并将其分解为可操作的子目标，确保计划与组织目标的一致性。;;;评估资源与条件;根据计划目标和任务，设计合理的实施流程，确保各环节紧密衔接。;;;;;团队协作的重要性与困难;应对挑战的策略与方法;;明确企业长期发
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管理学职能计划.docx
管理学职能计划
工作目标
提高内容质量：确保每篇发布文章的深度和广度，符合读者需求，提升编辑团队的工作效率，减少因内容质量问题导致的返工。
对现有内容创作流程进行复盘，找出存在的问题和瓶颈。
设计新的内容创作框架，包括选题、资料收集、撰写、校对等环节。
组织培训，提升编辑团队的专业知识和写作技能。
优化发布流程：缩短文章从创作到发布的周期，提高工作效率，同时确保内容的时效性。
对现有的发布流程进行分析，找出可以优化的环节。
设计新的发布流程，包括预排期、紧急稿件处理、发布管理等。
培训编辑和运营团队，确保新流程的顺利实施。
增强团队协作：提升编辑团队之间的沟通和协作效率，减少内耗，提高整体工作
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护理_管理学计划职能.ppt
第三章 管理的计划职能 文山市人民医院 第一节 概述 一、计划的基本概念与意义 （一）计划的概念 计划是工作或行动之前预先拟定的方案，包括工作的具体目标、内容、方法和步骤等，是对未来生产、技术，经济和服务等方面工作的统筹设计，是优选了的未来行动方案。 内容：5W和1H (二)计划的意义 1、有利于实现组织目标 2、有利于减少变化带来的问题 3、有利于合理使用资源，提高管理效益 4、有利于控制工作 二、计划的种类与形式 (一)计划的种类 1、按计划作用时间分类： （1）长期计划：一般指5年以上的计划。 （2）中期计划：一般指2~4年的计划。 （3）短期计划
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管理学基础（第2版）课件：计划职能.ppt
一、计划的概念目的性普遍性首位性效率性计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。其一，在于从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能；其二，在于计划工作影响和贯穿于组织工作人员配备、指导和领导工作和控制工作中。虽计划所涉及的范围、时间随各级主管人员的职权不同而有差异，但计划工作却是一个组织中各级主管人员的一个共同职能。计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。计划的性质一、计划的概念010302战略计划:未来、长远战略计划是为实现组织战略目
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护理管理学计划职能.pptx
;;01;;;护理管理学的历史与发展;02;计划职能是管理学领域术语，指管理者预测未来、确定目标、制定实现这些目标的行动方针的过程。;护理管理中计划职能的具体内容;计划职能为组织职能提供依据，组织职能则是实现计划职能的保障。;03;科学性原则;计划的分解与落实;护理管理计划的评估与调整;04;;基于医院发展规划;;05;;;护理质量管理计划的实施与监控;06;风险分类;通过调整护理方案、改变护理行为等方式，避免或减少风险的发生。;护理风险管理计划的实施与效果评价;THANKS
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管理学课件计划职能.pptx
;计划职能概述
战略计划与战术计划
计划职能的流程
计划职能中的关键要素
计划职能的实践应用
计划职能的挑战与优化建议;;制定行动方针;计划职能能够帮助管理者合理地安排工作，优化资源配置，避免无效劳动和浪费，从而提高管理效率。;决策支持;;;;战略计划为战术计划提供方向和依据;;理解并清晰阐述组织的长期、中期和短期目标。;全面盘点组织的人力、物力、财力等资源。;;;;;人力资源分配;对计划实施过程中可能面临的风险进行全面识别和评估，确定风险发生的可能性和影响程度。;;企业战略规划中的应用;明确项目目标;;;制定多种应对方案，确保能够迅速适应外部环境的变化。;提高计划执行效率的方法;明确计划制定
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管理学--计划职能.ppt
管理的几个根本点;管理职能;首要职能：计划
Planning
决胜千里之外
运筹帷幄之中
;第五章方案;一年之计在于春，一日之计在于晨。
凡事预那么立，不预那么废
未雨绸缪有备无患
防患未然
人无远虑,必有近忧
“好的开始是成功的一半。”;学习目标;什么是方案？;理解方案的含义应把握四点：
?方案是预先制定的行动方案
?方案是一个连续的行为过程
?方案是控制的根底和前提
?方案需要修正和调整;;;方案与决策的区别;方案与决策的联系;方案和规划;[问题的提出]赛马的故事——;;;案例：;这是因为方案可以为管理者和非管理者指明方向；
通过方案促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适
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第3章_计划职能_护理管理学基础.ppt
护理管理学 第三章 计划 掌握： 制定计划的基本步骤，目标管理的概念及过程。 熟悉： 制定计划的基本概念和意义，目标的作用及目标管理的特点，目标管理过程在护理管理中应用，时间管理方法。 了解： 计划的种类及形式，时间管理含义。 第一节 概述 一、计划的基本概念： 是衡量组织的实际情况和目标，决定行动路线，安排行动步骤，贯彻行动方针，并建立监督检查方案的整个活动过程。 二、计划的意义： （一）有利于实现组织目标 （二）有利于减少变化带来的问题 （三) 有利于合理使用资源提高管理效益 （四）有利于控制 （二）目的和任务：WHO规定护士的任务： “保持健康
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C02管理学职能计划与决策.pdf
第二章 计划与决策
计划的基本要素
战略管理
决策
创业
1
1.计划的基本要素
1.1计划的定义
1.2计划的分类
1.3制定计划的方法
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管理学计划职能案例.docx
管理学计划职能案例
工作目标
提高编辑效率：通过引入先进的编辑工具和优化工作流程，提高每位编辑的平均稿件处理速度至少20%，确保按时完成出版任务。
提升内容质量：实施定期的内容质量评估和培训，使编辑团队在6个月内至少提升文章的准确性和深度，以满足更高标准的读者需求。
增强团队协作：组织定期的团队建设活动和工作坊，以促进编辑之间的沟通与协作，目标是在1年内减少内部沟通误差导致的错误率至少30%。
工作任务
引入先进编辑工具：研究和采购先进的文本编辑和管理系统，以提高编辑效率。新系统的引入需要在2023前完成，并进行全员培训。
优化工作流程：重新审视现有的工作流程，识别瓶颈，制定并实施新的编辑工作
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管理学原理计划职能.pptx
管理学原理计划职能;CATALOGUE;01;;计划职能的重要性;;02;;长期计划;确定目标;03;目标管理法;;;;04;计划实施的过程与要点;风险监控与报告;评估标准的制定;05;在组织中，必须先有计划，才能确定组织
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管理学原理：计划职能专题.pptx
管理学原理：计划职能专题;未找到bdjson;01;;;;02;定义组织使命;战略与政策;程序与规则;方案与预算;03;;通常涉及组织未来五年或更长时间的发展，关注战略目标和资源配置。;;市场营销计划;04;目标设定原
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护理管理学的计划职能.pptx
护理管理学的计划职能;;01;;提供方向;计划职能为组织职能提供依据，确保组织结构与目标一致。;02;制定护理计划时，必须明确护理工作的目标，确保计划与组织目标一致。;;适应变化;明确指标;03;对护理组织的结构、人员、物资、技术等进行全面评估，了解现状。;确定目标与任务;;选择方案;将所选方案付诸实施，调动资源，确保方案顺利进行。;04;;建立完善的执行机制;;在计划执行前，设定明确的评估指标和评估方法，确保评估结果的客观性和有效性。;05;案例一：某医院护理部年度计划制定与实施;案例二;案例三;;06;包括护理管理的基本概念、原则、方法和技巧等，提高护理人员的理论素养。;引入先进的护理管理
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管理学中的计划职能体系.pptx
演讲人：
日期:
管理学中的计划职能体系
目录
01
计划职能概述
02
制定流程规范
03
核心工具方法
04
实施控制要点
05
应用场景分析
06
挑战应对策略
01
计划职能概述
概念界定与内涵
计划职能定义
计划职能的地位
计划职能的要素
计划职能是管理学中的关键职能，涉及预测未来、确定目标和制定行动方针。
计划职能包括原因与目的、活动与内容、人员安排、时间安排、空间安排以及手段与方法的选择等要素。
计划在行政职能中处于首要地位，直接影响到其他职能的作用和效果。
基本特征分析
计划职能具有明确的目的性，旨在实现组织的目标和愿景。
目的性
预测性
综合性
可行性
计划职能需要对未来进行
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管理学管理的职能.ppt
第十六章 管理的创新职能 第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程及其管理 第四节 工作流程的再造 第一节 创新及其作用 一、 作为管理基本职能的创新 1.创新的概念 创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。 管理工作的核心：维持与创新 二、 创新与维持的关系及其作用 1.维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。 2.为适应系统内外变化而进行的局部和全局
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管理学-管理职能.ppt
第二讲
管理职能;各个管理职能之间的关系既是各自
独立又是相互关联的，在实际过程中经
常是你中有我、我中有你，相对独立一
点和依次递进关系明确一点的是决策、
方案、组织、领导、控制；创新在其中
具有单纯的贯穿和临驾作用，决策那么具
有非单纯性的贯穿与临驾作用，而方案、
组织、领导、控制那么成为最具常规意义
的四项管理职能。;管理的四项常规职能
方案、组织、领导、控制四项职能互相交织和转化，形成一个优化配置和协调使用四类资源：人力、财力、物力和信息，并有效地到达组织目标的过程。;决策与四项常规职能的关系;第一章
决策;“decisionmaking”这个词语最早被美国管理学
者巴纳斯等人用在管理